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企业成功的标识员工招募 目录： 案例：英特尔的招聘渠道 委托专门的猎头公司。 通过公司的网页，随时浏览有哪些职位空缺，并通过网络直接发送简历。 特色：员工推荐。它的好处首先在于，现有的员工对英特尔很熟悉，而对自己的朋友也有一定了解，基于这两方面的了解，他会有一个基本把握，那个人是否适合英特尔，在英特尔大概会不会成功。这比仅两个小时的面试要有效得多，相互的了解也要深得多。 案例：惠普的全球化员工招募 优才管理四部曲： 识人。“多元面试、以人才吸引人才、广收” 。 用人。在全球15万名惠普员工中，几乎所有的中国员工都能找到与其职业能力与愿望相匹配的岗位。 养人。“70-20-10”的混合培训总结，即70%来自于经验，20%来自于人际网络，10%来自于培训。 留人。对留职员工进行惠普企业文化及管理流程方面的教育和培训。 第一节 员工招募概述 招募是指寻找和吸收能胜任工作的、合格的工作候选人过程。 一个组织的招募努力程度和招募中使用的方法取决于人力资源规划过程和所要填补的特定工作的需要。 招募包括寻找和吸收合格的工作候选人两个过程。 二、员工招募的原则 三、企业招募的目的与内容 招募的目的主要是吸引合格求职者或潜在员工。 为了实现这一目标，企业招募活动内容主要包括：招募计划的制定与审批、招募人员的选拔与组织，招募渠道的选取、招聘信息的设计与发布、以及组织应聘者等。 1、人力资源规划的前提是工作分析、人力资源规划和招募 2、影响求职决策的因素 报酬制度。起始薪水、加薪频率、激励制度、和组织的福利都会影响招募活动中吸引的申请者数量。 职业发展机会。具有提供员工职业发展机会的组织，他们的招募活动更可能吸引更多的合格候选人。 组织声誉。组织整体声誉或形象也是吸引求职者的一个因素。 3、招募的基本过程 4、人员招募与筛选金字塔 110222014 龚定辉 一、招募的影响因素(1) 三、招募者的特点和行为 1、招募者的特点 一般而言，如果求职者认为招募人员人情并知识丰富， 就会做出积极反应 2、招募者的行为 在影响人们是否接受一份工作时，招募者比起直接影响工作性质的组织人事政策重要性要小得多 1、招募者应该及时反馈 2、招募者应当避免冒犯性行为 3、组织可以通过小组而不是个人进行招募 五、人员招聘的意义 第三节 招募的来源 招募来源的介绍 招募的来源结构图 一、招募的内部来源 内部来源是指现在在组织中担任其他职位的员工。 通常有两种方法：工作公告 员工数据库 工作公告的目的：告知员工空缺职位的信息 员工数据库的内容：包括个人详细资料、资历、工作经历等，也可以用员工技能清单或认识调配图来标识此类信息。 二、招募的外部来源 1. 广告 招募广告是组织招募最常用的方式。 广告招募可以很好的树立组织的形象招募信息传播范围广、速度快，获得的应聘人员的信息量大，层次丰富。 为了有效利用招募广告，企业必须明确两个问题：刊载广告的媒体和广告内容的措辞。 广告媒体的比较 2. 中介机构 3. 校园招募 4. 熟人推荐 5.直接上门求职 7.网络招募 网络招募——企业在互联网上投放“招募”标志。 优点：成本效益高，有效期长，自动化， 求职网站种类多 内部来源与外部来源的比较  四、对招募来源的评价 一般来说，几乎没有什么法则可以判断哪种招募来源对某种特定的职位来说是最好的。比较好的做法是，对所有采用的招募渠道进行监控。 方法：1.计算和比较每种渠道的产出率 2.雇佣每一位员工的成本 不同招募渠道的比较 总结： “赢在中国”90后的忠告： 一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施加三流的Idea，哪个好？当然是后者。——马云 一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营企业就是经营人心，经营人心就是经营事业。——牛根生 所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他有又做成了。——史玉柱 参考文献： 1、周立珍．人力资源管理[M]. 长春：东北师范大学出版社，2010 2、丑纪岳．企业人力资源管理 [M] . 科学出版社，2007 3、招聘中的招募规划和甄选规划．卓博人才网，2013 4、浅谈企业人力资源管理中的员工培训．中国知网，2010 让观众了解招募过程，熟悉招募流程。 用金字塔更能形象的说明员工招募。 招募的影响因素小范围分可分为以上六个因素。 招募的影响因素大范围分可分为内部因素和外部因素。 让观众了解员工招募者。 以上三项可增强招募者的影响力。 让观众了解人员招聘的意义