企昌内训——如何成为一名优秀的主管-精品.pptVIP

目前团队成员 1、 优秀主管应该具备的能力 1、2、3。。。。。。 两种现状 您的职业理念能力确立了吗？ 小故事： 1、 思考 测试 大区总监竞选标准 第一、 所带领的团队为正式团队 且在正式团队的带领过程中未出现过降级（如果决心竞选大区总监的 正式团队是不可能被降级的） 第二 、带领团队人员编制在8人或者以上包含主管 竞选大区总监的当月 （至少自己带领的团队是一个成熟的团队 而不是一个三五个人的团队） 第三、所有管理层 20% ＋全体员工评分 10% （他要带领就是这帮人 要听一下这帮人的心声 对他是否认可）两者共同的评分占总评分30% 第四、月度 季度 团队人均流水 团队完成率 团队总业绩 （业绩是根本！考核的重中之重 没有业绩谈什么也没用） 核心保证公平公正 此占总评分 70% 完成率 第一名40分 第二名30 20 10 0以此类推 管理层投票 第一名 20 第二名15 第三名10 分 第四名5分 第五名0分 员工投票 第一名20 15 10 5 0 第五、是西典毕业学员 大区总监必须有相当强的杀单能力 第六、至少培养一位合格主管或者接班人 如果你有可以 如果没有把团队交出去（主管必须培养一位成功的试用主管 即符合主管竞选标准）他晋升大区总监 团队至少要有人带 有培养管理层的能力 因为他会管理主管 主管晋升考核标准： 主管竞选资格 连续三个月前五名业绩 企昌带领分公司候选人 必须为企昌大区总监 此候选人 一定有一流的杀单能力 基本的处理售后能力 较强的配合能力 带领大区的综合管理能力 符合企昌人文价值观 目的为了让企昌每一步都走的踏实更稳健 大区总监待遇：一，企昌分公司候选人 二，12月31日之前企昌两位大区总监竞选完毕：以最终得分带领一区或者二区 三，保密 有惊喜 * * 储备主管培训 用心去做 永不满足 掌握上司的需求 希望部属主动解決问题 希望了解部属工作進度及困难 希望一切狀況能在掌握中，不要有意外 希望部属尊重及顾及上司形象 对于所交代的事情能快速回应 上司需要你的時候，你就在他身边 主动提供即時资讯 * * 储备主管培训 用心去做 永不满足 上司会提拔什麼樣的部属？ 有能力、有贡献的人 会为组织需求著想的人 对自有信心且言之有物的人 在工作上全力以赴的人 工作有目标且知道下一步该做什么的人 能解決公司难题的人 愿意承担更多責任及工作的人 与上司配合度高的人 * * 储备主管培训 用心去做 永不满足 关于全体员工民主竞聘主管的方案 一、目的：为适应公司售后管理需要，最大限度发掘公司人才潜力，体现岗位竞争公平机制。 二、范围：全体员工均可参与公司主管级岗位的竞聘。 岗位包括： 公司遵循人才成长规律，让最有能力、最有责任心与潜力的人担负重要的职务。 每个员工都可根据以下程序报名参与： 三、报名程序： 1、报名时间： 具备照片1张 2、报名审核程序：在行政部领填工作自述表调研、考察、组织评审自述表递交行政部 经理面试审核通知试用任职试用合格正式录用 3、主管竞聘人员试用期为3个月，维保经理直接考核；主管级竞聘人员试用期为2个月，由直接部门经理考核； 四、附录各竞聘岗位相关职责，竞聘人员根据职责范围对自己的能力进行自我评估，可选择最适合自己的岗位参与竞聘。 附：竞聘表。 储备主管培训 储备主管培训 * * 用心去做 永不满足 目 录 主管应具备的 能力 第一章 主管应具备的 素质 第二章 * * 储备主管培训 用心去做 永不满足 * * 用心去做 永不满足 主管不是当官，也不是做官，那是什么呢？ 温馨提示 主管的100个能力 你具备多少? * * 用心去做 永不满足 您的工作理念想一想 吃饭需要工作 职位停顿 时间浪费 虚度余生 个人价值的创造（管理精神） 成长 成就