《35-杰克韦尔奇的招聘经》.docVIP

杰克韦尔奇的招聘经 -------------------------------------------------------------------------------- 　　当我出现在商界人士面前时，偶尔也会遇到把自己完全难倒的问题，就是说，完全束手无策。例如，几年前，在圣迭戈的一次保险业经理人集会上，一位妇女站起来问道：“在面试中，您可以提一个什么样的问题，以帮助自己决定到底雇用谁呢？” 我摇摇头，“一个问题？什么样的问题？”我说，“我答不上来，您有什么主意吗？” “这正是我向您请教的原因！”她答道。 观众们大笑起来，当然是因为我被考住了，此外，也因为这个话题让他们产生了共鸣。 招聘到好的员工是件困难的事情。 招聘到优秀的员工更是难上加难。 要让企业能“赢”，没有比找到合适的人更要紧的事情了。世界上所有精明的战略和先进的技术都将毫无用处，除非你有优秀的人来实践它。 严格的考验 在考虑某个人有没有承担工作的可能之前，必须让他们通过三种考验。请记住，这些考验应当在招聘程序开始之前就进行，而不是等到你最后准备签字的时候。 第一种考验—正直。 你怎样考验一个人是否正直呢？如果应试者来自你的公司内部，那就相当容易。你曾在工作中看见过他的实际表现，或者知道该找什么人去了解。如果是从公司以外来的，那就需要参考他们的名声，以及别人的推荐。但那些材料不