安全生产委会资料microsoft word 文档.docVIP

2011年安全生产委员会资料 （2011年月日 七是各单位中层管理人员既要全面管理，又要分片包干，责任到人。对危险源点、重点防火部位管理也要责任到人，每班至少检查一次；对特种设备的点检运行情况，每班抽查一次；对作业长、班组长的履职情况，每班抽查一次。作业长对班组长的履职情况、对班员的制度执行情况每天检查一次。并做好记录，每周通报考核并张贴上墙。 2、牢牢把握生产作业现场，强化预防与控制。 （1）抓好各类检查。 一是必须坚持好班前确认和班前5分钟活动，安保部随时抽查活动的开展情况，对效果不好、针对性不强的要进行指导并予以考核。 二是抓好危险因素辨识和危险预知预警的落实，确保作业过程处于监控之中。安保部重点检查和监护重点产品的生产、大件吊运，高空作业、交叉作业活动，除检查防范措施，重点检查参与员工是否熟知作业过程中存在的危险因素及防范措施。 三是加强重点部位、危险源点的分级管理，安保部重点检查和考核周检、月检、专检的落实情况，隐患按照“四定”的原则进行整改。 四是加强对中夜班、加班、连班、节假日期间领导值班到位、班组动态互保到位、调度跟踪巡检到位、现场安全交底到位的检查及考核。 五是抓好球团设备检修现场的检查和控制，安保部派专人随班检查监护。 （2）抓好反违章作业。 一是坚持查处违章和人性化管理相结合，既要保持安全考核的严肃性，做到不留情面，又要做好善后的思想工作，力争做到违章人员接受