《品类战略操作系统》【实战咨询+方案落地】.docVIP

【实战咨询+方案落地】 《品类战略操作系统》方案班 2013年11月22-24日 三天两夜 结合学员企业内部资源和综合实力的分析，为学员企业提供科学、系统、专业、全面的品类战略规划咨询服务，经过一系列的分析与讨论，一系列的营销整合，系统规划学员企业总体的战略目标、执行策略、关键举措和实施路径，并现场完成落地方案！优化投资，提升效益！ 用最少的钱，解决最现实的问题！ 花最短的时间，实现业绩的倍增！ 亲临现场，见证“低投入高回报”！ 亲临现场，感叹“相见恨晚”！ 【课程收获】 诊断品牌三要素（品牌名、品类名、传播口号） 品类战略操作系统方案班 第一天上午： 商业趋势——分化 第一天下午：深入前线，寻找战术 第一天晚上：战前参考 新时期企业成功关键 夺取心智资源 2、三大法则：认知法则 心智阶梯法则 竞争法则 3、三大要素：品类名 品牌名 传播口号 1、消费者资料整理与讨论 2、学员前期调研的讨论和总结 3、学员品牌竞争对手分析 4、界定竞争对手，并找出竞争对手 “品牌基因中的弱点” 5、品类命名分析与讨论 6、品牌名诊断 7、设计定位口号的9大方法 1、品牌信任状的打造 2、消费者资料整理与讨论 3、学员前期调研的讨论和总结 4、学员品牌竞争对手分析 5、界定竞争对手，并找出