如何提升管理者带队能力.pptVIP

如何提升管理者的带队能力 回顾一下大雁带给我们的启示？？？ 第一部分 管理者素质的提升 请思考：我们应如何提高管理素质？？？ 一、管理者的四种利克特管理模式 二、正确理解两种领导力 权威 一种能力，利用你的地位，不顾别人的意愿，强迫他们照着你的决心行事 国王、警察、富士康 威信 一种技能，运用影响力，让别人心甘情愿地照着你的决心行事 周总理、稻盛和夫 三、提升领导力的三部曲 定向——自己知道要把人们带到何处去 沟通——让所有人都知道跟你到哪里去 激励——营造一种氛围（磁场）让人们愿意跟你去 四、管理者角色的认知 实质：各尽其职，各尽所能 下级能做的事情 上级不能做 下级做不了的事情 上级一定要做 管理者工作重点分配 管理者三大能力分配 五、执行有力，从责任开始 六、学会打造高绩效团队 七、学会处理团队冲突 学会处理团队冲突 八、团队领导应该具备的品质 第二部分： 高绩效团队提升与激励 盖茨的三句话： 能够站着说话的就不要坐着； 能够在桌边解决的就不要进会议室；