“合金”企业文化.docVIP

“合金”企业文化: 企业文化建设的新模式2004-07-15 ? 一、“合金”企业文化的内涵 ? 综合看来，“合金”企业文化有两层内涵：一是文化融合，即在跨国（地区）经营中，对不同种族、不同文化类型、不同文化发展阶段的子公司所在国家（地区）的文化进行兼容，并创造出公司独特文化的管理过程。二是跨文化管理，其中心任务是解决文化冲突，在管理过程中寻找超越文化冲突的公司目标，制定不同文化背景的员工共同的行为准则.“合金”企业文化的最终目的是促进企业经济效益和社会效益的增长，从而实现企业利润最大化。 ? 当前，世界一些著名大公司的企业文化大都是“合金”文化。如日本的企业文化，就是中国优秀文化部分+美国优秀文化部分+本国传统文化的“合金”文化。用日本著名经济学家涩泽荣一的话说就是“《论语》+算盘”。我国著名的海尔文化，也是融东西方管理思想于一炉，在继承中创新，在引进中消化，最终植根于中国这片古老的土地。用海尔集团首席执行官张瑞敏的话来说：海尔文化=日本文化（团队意识+吃苦精神）+美国文化（个人舒展+创新精神）+中国传统文化的精粹。 ? 二、“合金”企业文化的几种类型 ? “合金”企业文化的价值在于它的个性化和独特性，关键是要结合企业的实际情况，既坚持追求，人与人的和谐，顾全大局，集体至上的中国传统文化，又强调法制与契约，实施以理性为基础的规章制度和奖惩措施。微观上则需要企业充分地了解员工