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第5章施工组织总设计 本章内容： 5.1 概述 5.2 施工部署 5.3 施工总进度计划 5.4?各项资源需要量及施工准备工作计划 5.5 施工总平面图 5.6 施工组织总设计实例 5.1 概述 一、施工组织总设计的概念 施工组织总设计是以一个建设项目或建筑群为对象，根据初步设计或扩大初步设计图纸以及其它有关资料和现场施工条件编制，用以指导整个施工现场各项施工准备和组织施工活动的技术经济文件。一般由建设总承包单位或工程项目经理部的总工程师编制。 二、施工组织总设计的作用 (1)为建设项目或建筑群体工程施工阶段做出全局性的战略部署； (2)为做好施工准备工作，保证资源供应提供依据； (3)为组织全工地性施工业务提供科学方案和实施步骤； (4)为施工单位编制工程项目生产计划和单位工程的施工组织设计提供依据； (5)为业主编制工程建设计划提供依据； (6)为确定设计方案的施工可行性和经济合理性提供依据。 三、施工组织总设计编制依据 (一)设计文件及有关资料????设计文件及有关资料主要包括:建设项目的初步设计、扩大初步设计或技术设计的有关图纸、设计说明书、建筑区域平面图、建筑总平面图、建筑竖向设计、总概算或修正概算等。 (二)计划文件及有关合同????计划文件及有关合同文件，主要包括：国家批准的基本建设计划、可行性研究报告、工程项目一览表、分期分批施工项目和投资计划；地区主管部门的批件、施工单位上级主管部门下述的施工任务计划；招投标文件及签定的工程承包合同；工程材料和设备的订货指标；引进材料和设备供货合同等。 (三)工程勘察和技术经济资料????建设地区的工程勘察资料：地形、地貌，工程地质及水文地质、气象等自然条件。 建设地区技术经济条件：可能为建设项目服务的建筑安装企业、预制加工企业的人力、设备、技术和管理水平；工程材料的来源和供应情况；交通运输情况、水、电供应情况；商业和文化教育水平和设施情况等。 (四)现行规范、规程和有关技术规定，????国家现行的施工及验收规范、操作规程、定额、技术规定和技术经济指标。 (五)类似建设项目的施工组织总设计和有关总结资料。 五、施工组织总设计编制程序 1.熟悉有关文件：如计划批准文件、设计文件等； 2.进行施工现场调查研究，了解有关基础资料； 3.分析整理调查了解的资料，初步确定施工部署； 4.听取建设单位、监理单位及有关方面意见，修正施工部署； 5.估算工程量； 6.编制工程总进度计划； 7.编制材料、预制品加工件等用量计划及其加工、运输计划； 8.编制劳动力、施工机具、设备等用量计划及进退场计划； 9.编制施工临时用水、用电、用气及通讯计划等； 10.编制施工临时设施计划； 11.编制施工总平面布置图； 12.编制施工准备工作计划； 13.计算技术经济效果。 施工组织总设计编制程序框架图 六、工程概况及特点分析 工程概况和特点分析是对整个建设项目的总说明和分析。一般应包括以下内容： (一）建设项目主要情况?? 主要包括：工程性质、建设地点、建设规模、总占地面积、总建筑面积、总工期、分期分批投入使用的项目和工期；主要工种工程量、设备安装及其吨数；总投资额、建筑安装工作量、工厂区和生活区的工作量；生产流程和工艺特点；建筑结构类型、新技术、新材料的复杂程度和应用情况等。 (二）建设地区的自然条件和技术经济条件???主要包括：气象、地形地貌、水文、工程地质和水文地质情况；地区的施工能力、资源供应情况、交通和水电等条件。 (三）建设单位或上级主管部门对施工的要求???其他方面：土地征用范围、居民搬迁情况等与建设项目施工有关的主要情况。 5.2 施工部署 施工部署是对整个建设项目全局作出的统筹规划和全面安排，主要解决影响建设项目全局的重大施工问题。 5.2.1 工程开展程序 5.2.2 主要施工项目的施工方案 5.2.3 施工任务的划分与组织安排 5.2.4 全场性临时设施的规划 根据建设项目总目标的要求，确定工程分期分批施工的合理开展程序。对于一些大型工业企业项目，如冶金联合企业、化工联合企业、火力发电厂等项目都是由许多工厂或车间组成的，确定施工开展程序时，应主要考虑以下几点:（1）在保证工期的前提下，实行分期分批建设，既可使各具体项目迅速建成，尽早投入使用，又可在全局上实现施工的连续性和均衡性，减少暂设工程数量，降低工程成本。 5.2.1 工程开展程序 （2）统筹安排各类项目施工，保证重点，兼顾其他，确保工程项目按期投产。按照各工程项目的重要程度，应优先安排的工程项目是： ①按生产工艺要求，须先期投入生产或起主导作用的工程项目； ②工程量大、施工难度大、工期长的