工程项目各阶段施工质量管控措施措施(图文并茂).ppt

持有物业接管移交 在试营业日前，与当地商管公司完成持有物业的接管。 标准动作2 完成标准 开业/入伙阶段 _ 2 持有物业接管移交 标准做法 开业/入伙阶段 _ 2 持有物业接管移交 《工程遗留问题清单》：项目开业前，项目公司完成《工程遗留问题清单》，并报质量监管部备案； 签署《项目接管/移交会签表》：在试营业日之前，对照《大商业开业接管条件》检查，满足接管条件，项目公司与当地商管公司完成接管（可分系统），签署《项目接管/移交会签表》； 标准做法 开业/入伙阶段 _ 2 持有物业接管移交 《项目遗留问题整改情况报告》：项目开业后每月5日前至项目移交，每月上报质量监管部备案； 第三方检测：项目公司与商管公司协商，安排有资质的第三方消防检测机构对消防系统逐点测试及全面联动测试，出具报告； 标准做法 开业/入伙阶段 _ 2 持有物业接管移交 移交大会：工程遗留问题整改完成，与商管公司完成移交（可分系统），签署《项目移交会签表》，召开移交大会 移交报告：项目召开移交大会、完成移交后3日内，完成《项目移交报告》，报质量监管部审批； 移交时间：移交工作（含大产权证办理）在项目开业后120天内完成； 销售物业入伙 通过质量监管部入伙前检查后，完成入伙，无重大投诉事件。 标准动作3 完成标准 开业/入伙阶段 _ 3 销售物业入伙 标准做法 开业/入伙阶段 _ 3 销售物业入伙 提出入伙前检查申请：入伙前95天/45天，项目公司分别完成入伙前第一次/第二次检查申请，且在第一次检查申请前，完成《销售物业工程质量分户验收记录表及汇总表》；入伙前90天/40天，质量监管部分别完成入伙前第一次/第二次检查； 《建设工程消防设计审核意见书》：在入伙（交付）前至少 45 天取得； 标准做法 开业/入伙阶段 _ 3 销售物业入伙 《建设工程消防竣工验收意见书》：在入伙（交付）前至少 45 天取得； 红外仪检测：入伙前90天，项目公司工程副总组织工程部和当地商管公司使用红外仪对物业重要部位电气线路、电缆进行一次检测，排除隐患； 标准做法 开业/入伙阶段 _ 3 销售物业入伙 入伙许可：销售物业满足《销售物业入伙联合检查表》要求，项目中心验收小组一致同意入伙，方可下发销售物业项目入伙许可； 检查表 销售物业接管移交 项目公司和商管公司完成销售物业的接管移交。 标准动作4 完成标准 开业/入伙阶段 _ 4 销售物业接管移交 标准做法 开业/入伙阶段 _ 4 销售物业接管移交 售后服务：入伙前30天至项目移交，项目公司成立售后服务组，督促工程遗留问题的整改； 《项目移交会签表》：工程遗留问题整改完成，与商管公司完成移交（可分系统），签署《项目移交会签表》，召开移交大会； 移交时间：销售物业移交工作应在项目入伙后90天内完成； 案例分析 开业/入伙阶段 _ 典型质量问题 顶层飘窗板未设防水层、无排水 案例分析 开业/入伙阶段 _ 典型质量问题 石材断裂 案例分析 开业/入伙阶段 _ 典型质量问题 门框变形，未防潮处理 案例分析 开业/入伙阶段 _ 典型质量问题 淋浴间无密封条 案例分析 开业/入伙阶段 _ 典型质量问题 卫生间门与淋浴器碰撞 案例分析 开业/入伙阶段 _ 典型质量问题 空调隔板无防水或无地漏 案例分析 开业/入伙阶段 _ 典型质量问题 住宅室内PVC管无阻火圈 案例分析 开业/入伙阶段 _ 典型质量问题 木作拼缝明显 未完成标准动作的后果 未完成标准动作的后果 大庆 事件：大商业开业后，整改移交不力，隐患整改节点出现多个红灯； 处罚： 项目公司：管理警报，扣除年度量化考核分数5分； 总经理：扣罚年度奖金5%； 工程副总：扣罚年度奖金10%； 未完成标准动作的后果 济南魏家庄 事件：开业后大面积更换石材，造成直接经济损失1203万元； 处罚： 项目公司：扣除总经理、工程副总、工程部经理年度奖金10%；扣除成本副总、规划副总年度奖金3%； 未完成标准动作的后果 济南魏家庄 石材供方：扣罚280万元，建议列入不合格供方； 施工单位：罚款17万元； 监理单位：罚款5万元。 ? 2011 WANDA InstituteThe information contained herein is subject to change without notice 国际万达 百年企业 PPT最后有一个统一的封底，目前选择了国际万达，百年企业；将来可以换成学院的自己的一个推广语； 结构/装饰装修/机电工程施工阶段 _ 1 材料设备 标准做法 进场验收：严格材料设备进场报验、复试、见证取样，签署《材料设备进场验收单》，拍摄材料设备进场验收照片（含远景、标识、验收过程及验收人），附在进场验收报告后； 材料封样制度：制定并严格执行，指定专人管理，