互联网手机：等待风口还是笨鸟先飞？.pptVIP

互联网手机：等待风口还是笨鸟先飞？ 互联网手机：等待风口还是笨鸟先飞？ 　　自雷军借MIUI向手机市场投石问路之后，互联网手机逐渐成为国内IT界的绝对主角。从疯抢到风靡再到疯狂，互联网手机品牌越来越多，却又相继曝出了产品和模式上的种种弊病。一方面在营销上噱头不断，一方面在销量压力下被迫出海，此时的互联网手机活像一出唐吉坷德式的戏剧。 　　道琼斯的报道指出，小米第三季度智能手机整体出货量为1850万台，首次出现同比下滑。与此同时，Canalys称在第三季度中华为智能手机出货量同比增长81%。当然，根据小米一个季度的销量成绩难以妄下结论，但从目前互联网手机的现状来看，下坡路似乎难以避免。 互联网手机：等待风口还是笨鸟先飞？ 互联网手机：等待风口还是笨鸟先飞？ 　　商业模式和积木式创新的乏力 　　10月22号《华尔街日报》刊文把中国智能手机销量的增长归因于商业模式创新，比如说小米、一加等几乎零库存的运营模式。互联网模式出现的确帮助小米、荣耀等互联网品牌极大地缩减了生产成本，在创立之初销量也呈现了指数倍增长。可如今国内的主流互联网手机品牌在20个左右，既有小米、魅族等纯粹的互联网品牌，也有奇酷、乐视等互联网企业跨界的产物，还有荣耀等实力派厂商。当一块蛋糕被三五家企业瓜分的时候，没有人怀疑互联网模式的可持续性，而当无数双凶狠的眼睛瞄向这个市场时，互联网手机已从蓝海杀成了血海。 　　国内几乎所有IT企业的崛起都离不开商业模式的创新，百度、阿里如此，华为、联想也是如此，而当商业模式创新乏力的时候，这些IT巨头们给出的答案是选择技术创新，而多数互联网手机厂商们却选择了积木式创新。 互联网手机：等待风口还是笨鸟先飞？ 　　尽管很多人指责国产手机醉心于硬件堆砌，这些厂商在发布会上却频频亮相“黑科技”以博取喝彩。事实上除了华为等少数品牌在手机处理器芯片、基带芯片、图像处理芯片等基础技术上有所创新外，多数仍停留在积木式创新。举个例子来说，在iPhone 5s上市后，魅族顺势推出了自家带指纹识别的新机，而究其指纹识别技术却出自一家名为“汇顶科技”的公司之手。与之不同的是，2012年苹果就收购了指纹认证传感器和解决方案的提供商AuthenTec，并先后申请了“使用单晶基底的薄膜的带传感器电路的指纹生物传感器及相关方法”专利，买断传感器的供应商，以确保iPhone的技术优势。 　　一个既定的事实是，老罗为一款手机壳开了一场2000多人的演讲，魅族更是在极短的时间内拼凑出一款带指纹识别和金属机身的产品，来和竞争对手死磕千元机市场。积木式创新本身就很难形成技术壁垒，结果就是国内手机市场出现了很多追逐卖点的“快消品”。在机会主义的驱动下，很多互联网手机俨然成了有品牌的山寨产品。 互联网手机：等待风口还是笨鸟先飞？ 　　从目前来看，商业模式和积木式创新已经难推动互联网手机的前进，互联网手机厂商必将再次站在抉择的十字路口，是在互联网营销上一条道走到黑还是回归品质和创新。 　　风口的猪和笨鸟精神的新选择 　　不久前，荣耀总裁赵明在一次演讲中以“笨鸟”自比，联想到之前颇为流行的“风口的猪”理论，恰是互联网手机厂商做出的两种选择。 互联网手机：等待风口还是笨鸟先飞？ 　　从雷军的观点来看，所谓“风口的猪”，本质仍是顺势而为，即选择最肥的市场、抓住好的时机。但从更多人的理解来看，“风口的猪”却暗示了一种机会主义，尤其在创业者身上频见这种心态。其实把这个问题折射到某些互联网手机品牌上，投机心理远大于顺势而为，最近频繁上演的发布会就是一个例证，各家都想着上头条，借助新品来提升销量，从高端市场到中低端市场，再到屡屡失守价格底线的超低端市场，没有任何品牌想要错过可能存在的风口。 互联网手机：等待风口还是笨鸟先飞？ 　　而到底什么才是笨鸟精神，赵明给出了六点解释，即不吝啬(巨资投入研发)、不封闭(汇聚全球最优秀的资源)、不投机(做极致的产品)、不妥协(近乎变态的品控)、不独享(有朋友有未来)、不忽悠(互联网应传递正能量)。从实际情况来看，荣耀在产品上更看重技术积累而非营销技巧，荣耀6 Plus的双镜头技术有32项专利，全网通的相关射频天线专利也达到了7个，荣耀7i上的翻转摄像头也是独具匠心，开辟了一条差异化的路线。具体到销量上，同样为互联网品牌的荣耀，已成功进入74个国家和地区，预计2015年海外市场销量将增长4倍，在国内市场的销量在今年上半年已突破2000万部。和销量平平，又在半年之内紧急换代的手机品牌相比，荣耀的笨鸟精神成效显著。 互联网手机：等待风口还是笨鸟先飞？ 　　细心的人可以发现，荣耀在营销上一直在坚守本道，和某些刻意打压甚至抹黑对手的营销手段截然不同，这正是笨鸟精神的另一种体现。诚然，互联网营销的幕后，手机行业已是一地鸡毛，或许守住行业底线，在技术和产品上提高竞争力，才