宏鑫茶业公司开展质量兴企活动实施方案.docVIP

凌云县宏鑫有限公司关于推进质量兴企实施方案 一、重要意义 质量是企业的基石，大力实施质量兴企，走质量效益型发展之路，是提高公司质量管理水平，提升公司质量文化软实力的有效途径；是实施名牌战略，增强公司综合经济实力和核心竞争力的必然选择；是公司应对国际贸易壁垒，加快产品技术进步的迫切需要；是公司确保质量安全，构建和谐社会的重要举措，对实现公司又好又快发展具有深远意义。 公司各单位要站在实现公司实施国际化经营发展的战略高度，认真审视质量兴企工作的极端重要性，切实增强实施质量兴企的紧迫感和责任感，把实现公司国际化经营和经济增长目标建立在提高质量、优化结构、增加效益、降低能耗、保护环境的基础上，坚持解放思想，开拓创新，努力把质量兴企工作提高到一个新的水平。 二、指导思想 以科学发展观为统领，以提高公司核心竞争力和实现公司跨越发展为目标，以推动品牌战略、标准化战略和质量信誉体系建设为载体，立足以质取胜，建立健全公司质量管理体系，全面提高公司产品质量、服务质量、工程质量、环境质量和质量竞争力，促进公司全面、协调、可持续发展。 三、组织机构及职责 （一）成立凌云县宏鑫茶业有限公司质量兴企工作领导小组。 组 长：刘承志 副 组 长：刘春燕 刘承才 成员单位：质量管理部、安全环保部、工程质量部、规划发展部、生产部、科技开发部、装备能源部、工程管理部、财务部、人力资源部。 工作职责：负责全公司质量兴企工作的统筹规划、组织协调、督促指导和考核检查工作；研究安排部署公司质量兴企重大工作安排；分析公司产品质量、工程质量、服务质量和环境质量状况及存在的突出问题，研究确定下一步发展目标和任务。 （二）各单位职责 质量兴企工作领导小组各成员单位在各自职责范围内，负责公司推进质量兴企的相关工作。领导小组常设机构为质量管理部。 1、质量管理部职责 按照国家质量工作方针、政策和法律法规，加强对公司质量工作的检查指导，全面组织实施质量兴企工作；健全计量检测和质量管理体系；总结推广先进的质量管理经验，积极应用先进的质量管理方法，提高质量管理水平；实施名牌战略，培育和发展名牌产品；建立公司质量档案，推进公司质量信用体系建设；组织实施强制性产品认证、工业产品生产许可证制度；开展产品质量监督抽查，从源头上抓好质量；开展质量教育和培训，推进全面质量管理知识的普及。 2、工程质量管理部、工程管理部职责 按照国家有关工程建设法律法规，不断强化对建设工程项目规划、勘测、设计、施工、监理全过程的质量管理，重点突出从业许可、施工许可、等环节的监管，建立健全工程质量管理体系。 3、安全环保部职责 负责环保目标责任制的落实，进一步制定实施完善各类环评标准及污染物排放标准，切实做好环境质量监测和监督工作，积极发展、推广清洁生产工艺和技术。 4、科技开发部职责 不断提高公司标准化建设水平；建立健全标准化建设体系；积极采用国际标准、国家标准和行业标准；加大高新技术研发力度，提升产品的科技含量，加快自主创新成果和专利技术向产业化转化。 5、规划发展部职责 负责年度生产经营指标体系编制；负责新建、技改项目立项、设计、评审等有关事项的督促、协调和落实。 6、生产部职责 负责原料组织、生产调度的督促、协调和落实；组织协调解决生产过程中的异常调整或波动，避免由于生产过程变动影响产品质量。 7、装备能源部职责 负责备品备件及设备的采购供应、能源管理、设备设施修理、修旧利废等工作的督促、协调和落实；做好采购设备质量的验收把关及生产设备设施的计划性检修，为平稳有序组织生产提供保障。 8、财务部职责 负责标准成本、全面预算、资金保障等有关问题的督促、协调和落实。 9、人力资源部职责 负责组织开展质量知识的普及教育工作，重点加强对新入厂员工的全面质量管理知识培训、关键岗位员工的技能操作培训和质量管理专业人才培训。 四、推进质量兴企工作目标和任务 通过实施质量兴企，到2015年实现公司质量水平的整体提升，各项质量规划目标任务，使公司质量管理水平和综合竞争力大幅提升。 （一）产品质量水平整体提升。 公司主要产品“老山银螺、老山红螺、老山金毫、老山雪毫、老山螺王、老山月芽”等为主导产品的六大类茶20多个系列产品，产品具有“色润、毫多、香高、味浓、耐泡”等五大特色。2011年5月公司决定对3136亩茶园进行有机改造，为顾客提供安全放心的有机食品，进一步增加茶农的经济收入，带动我县茶叶产业的发展。 （二）创新质量管理思路和工作方式。 公司继续深入实施全面质量管理，全面开展群众性质量管理活动和全面质量知识普及教育工作。积极用卓越绩效管理模式，推进质量由符合型向卓越型迈进。树立卓越质量理念，吸收和学习国内外先进的质量管理方法，不断实现质量管理思路和管理方式创新。进一步完善内部绩效奖惩机制，努力营造良好的质量文化氛围，鼓励