崆峒区关于开展大企业和国际税收管理工作调研情况的报告.docVIP

关于开展大企业和国际税收管理工作调研情况的： 局关于开展大企业和国际税收管理工作情况调研的通知大企业和国际税管理现如下一、加强领导此次大企业和国际税收管理工作情况调研大企业和国际税收管理工作，。一是组织人员认真学习省、市局文件精神、领会实质；二是严格按照调研的题目、内容、顺序逐条逐项，企业电子档案内容是明确如期高质量完成任务 “两专”、“两定”管理。“两专”式即实行“专管”和“专控”的专业化管理，“专管”由分局长和分局副局长直接担任大企业税收管理员，深入系统地掌握大企业的组织结构和生产经营情况，以专人专管的模式从税源管理基础上实现专业化管理。由“专管”对税源的熟悉，实现对税源“专控”的透视，充分发挥申报资料的作用，及时核对分析大企业购进主产品的原料、生产主产品的产量等指标。切实加强对大企业主产品的产量、销量、实现税金等项目的动态跟踪，及时有效掌控企业经营情况和发现征管疑点，在税收分析的基础上，针对税收分析发现的疑点问题，不定时地开展纳税评估工作，通过纳税评估查找原因，确保大企业税源管理的质量和效率。“两定”式，即“定期调查分析”和“定期税企座谈”“定期调查分析”即每深入重点税源企业开展调查分析一次，全面了解企业生产经营情况，及时准确掌握企业税源变化的第一手信息；“定期税企座谈”即每召开一次税企座谈会，由税企双方对企业整体生产经营情况和下生产经营计划开展座谈、分析、评估和预测。“两贴”式服务，即“贴近”式服务和“贴心”式服务，“贴近”式服务是依托专人专管的管理模式，由直接管理的分局长和分局副局长下到企业当面为企业释疑解惑，并将税收政策送达企业，为企业送上近在桌面的税收面对面咨询。“贴心”式服务是主动深入大企业了解企业对国税部门的愿望和存在的困难，并积极向上级反映，涵养税源，提高服务质量和效率，实现税企双方的“无缝隙衔接 （3）建立健全大企业税务风险内控体系 落实《大企业税务风险管理指引（试行）》的要求，引导大企业积极采取措施，建立健全税务风险内部控制体系，依据风险程度对大企业进行差异化税收管理。对低风险企业，以优化服务为主，即自主遵从；对中等风险企业，以协助企业自行实现纳税遵从为主，即辅导遵从；对高风险企业，启动评估或专项检查，发现和堵塞管理漏洞，即强制遵从。着力引导和帮助企业从内部控制制度入手，通过执行风险管理的基本流程，把企业的税务风险管理贯穿于生产经营全过程，强化企业税务风险自我防控。 （4）定期开展大企业税收预警分析 围绕总局“一部《指引》、三大系统、五大步骤”的思路，以信息化建设为依托，充分发挥申报数据分析评估功能，及时核对分析大企业购进主产品的原料、生产主产品的产量等指标加强对大企业主产品的产量、销量、实现税金等项目的动态跟踪，及时有效掌控企业经营情况和发现征管疑点， （6）定期开展大企业调研座谈 定期调查分析每深入企业开展调查分析一次，全面了解生产经营情况，及时准确掌握税源变化的第一手信息定期税企座谈末召开一次税企座谈会，由税企双方对企业本生产经营情况和下生产经营计划开展座谈、分析、评估和预测。“两贴”式服务“两贴”式服务，即实施“贴近”式服务和“贴心”式服务“贴近”式服务是依托专人专管的管理模式，由直接管理的分局长和分局副局长下到企业当面为企业释疑解惑，，为企业送上近在桌面的税收面对面咨询。“贴心”式服务是主动深入大企业了解企业对国税部门的愿望和存在的困难，并积极向上级反映，涵养税源，实现税企双方的“无缝隙衔接”。由分局长分局副局长担任大企业税收管理员，深入系统地掌握大企业的组织构和生产经营情况，以专人专管的模式从税源管理基础上实现专业化管理。 崆峒区国税局 二○一○年三月十九日 2