四川省金河矿人才队伍建设调研报告.docVIP

四川省金河磷矿 人才队伍建设调研报告 近年来，重视人才队伍建设，在人才的培养、选任、激励上采取了一系列有力措施，经过逐步建成一支由企业管理、专业技术组成的企业人才队伍，并已具有一定规模，门类比较齐全，企业人才队伍的年龄、文化、专业结构得到了一定程度的优化，后备队伍建设取得了明显成效，整体素质有一定提高，实力有所增强，为的发展提供了有力的人才支撑。在选拔、激励、使用人才等方面的 为了让专业技术人员更加专业，我矿针对不同专业的人员进行不同的培训。通过实施技术岗位培训，定期不定期的组织各层次技术人员参加有关专业技术的培训活动和技能比武，激发其工作热情；根据不同技术岗位要求，组织不同岗位技术人员参加对口业务继续教育培训，提升其业务素质；对刚到企业的新来人员坚持进行总矿、二级单位、车间（或班组）的安全三级培训和综合培训，使其熟悉和掌握组织架构、企业文化、规章制度、岗位职责等，帮助其尽快融入企业和适应岗位工作。近两年来，我矿组织所有专业技术人员参加了低碳经济公需科目继续教育的培训；在对专业技术人员的管理上，我矿实行“一年一聘一考核”的管理机制，对考核合格的专业技术人员给予一定的奖励，并继续聘用。 三、实用型人才队伍建设 目前，金河磷矿现有各类实用型高技能人才34人，其中高级工20人、技师10人、高级技师4人。通过对我矿人才资源现状的统计，由于企业所处的地理环境较为恶劣，工作条件艰苦，绝大多数操作工人文化程度不高，且存在年龄偏大、断层严重等现象，从而不同程度制约和影响了企业实用型人才队伍的建设和发展。 四、人才队伍建设过程中存在的主要问题和困难 1.由于企业所处的特殊地理位置，工作环境恶劣、生活条件艰苦，使得人才流失现象较为严重。 2.近年来，虽然我矿先后吸收了一批大中专毕业生，在一定程度上充实了专业技术人才队伍和实用型人才队伍，但与我矿今后发展所需人才队伍相比较还有较大差距，专业技术人才和实用型技能人才仍很缺乏。 3．我矿属微利企业，加之“5·12”大地震，企业受损严重，生产经营效益受到影响，工资待遇缺乏竞争力和吸引力。尽管我矿每年在经营效益较差的情况下都保持一定的工资增长幅度，福利待遇也不断改善，但与市场同行业水平相比，所提供的工资待遇对年轻人才仍缺乏吸引力，难以保持人才队伍的可持续稳定发展。 4.企业内部机制特别是激励机制有待进一步完善健全，少数管理人员的积极性、创造性没有得到有效的发挥。 五、下一步加强人才队伍建设的工作思路和措施 1. 坚持可持续发展的思路，积极应对激烈的市场竞争、人才竞争，不断优化职工队伍结构；贯彻不断创新的工作理念，将人才队伍建设纳入企业整体发展规划之中，重点强化和开展职工终身学习的意识和实践，积极发挥骨干人才的带动作用，努力打造一支优秀人才队伍。 2．进一步疏通人才引进渠道，盘活人才资源，积极主动与有关大中专院校联系，吸引企业急需的专业技术人才。加强人才选拔任用的科学性，开展人才交流活动，全面提高管理人才配置效率；逐步建立人才培养、引进、使用、激励、流动、保障等方面的制度体系，营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的浓厚氛围，为各类人才脱颖而出提供宽松的环境。 3．采取多种形式抓好职工的再学习、再培训、再教育，全面提升职工的整体素质，促进企业人才队伍建设的不断完善。 4．进一步完善激励机制，以事业激励人、情感感染人。对部分岗位的技术和技能人才在工资待遇上给予特殊政策；倡导职工多提经营管理的好点子、好做法，对提高企业经营效益有突出贡献的予以重奖；举办丰富多彩的文娱活动，增强员工的凝聚力和归属感；加大对人才队伍中的先进典型的宣传力度，让广大员工了解他们、尊重他们，激发他们的工作热情和创造潜能，更好地吸引人才、留住人才。 5．牢固树立科学的人才观念，以人才能力建设为核心，抓住培养、吸收、用好人才三个环节，同时结合企业实际，建立更为科学的考核评价机制和技术激励机制，最大限度的激发和保护各类技术人才的积极性，促进人才队伍的稳定和企业的和谐发展。 近年来，我矿不断规范干部管理工作，创新人才引进管理机制，积极探索深化改革的途径和方法，人才队伍建设工作取得了较好效果，人才队伍建设机制进一步完善和健全，管理更加科学，专业技术人才更加专业，实用型人才也逐步增多。在今后的工作中，我矿定会不断总结成功的经验和做法，查找差距，制定完善的措施，进一步加强人才队伍建设工作，构建人才队伍建设工作新局面，为企业改革、发展和稳定工作提供有力的保障。 四川省金河磷矿党委 二〇一二年五月十七日 5