《一个按新体制、新政策运行的流通企业集团——大连百货纺织集团介绍.》.pdfVIP

冬 。 。 准和操作规程 实行定员管理 , 优化劳动组合 实行消耗定额管理 和 全 。 面 质 量 管理 , 努力节 能降耗 , 提 高产 品质量 加 强财务管理 , 搞好经 济 。 核算 , 坚持开展 经 济活 动分析, 不 断提 高企 业 管理 水平 。 三 要重视 人才开发 , 提 高科 技水平 ( 作者 工作 单位 : 安徽 省财 政科 学研 究所 、 一 个 按 新 体 制 新 政 策 运 行 的 流 通 企 业 集 团 大连百货纺织集 团介 绍 — 蒋 惠 英 李翠芳 一 、 产生背 景 大连 百 货纺 织集 团是在原 百 货、 文化 、 针棉、 纺 织 4 家二 级 批发企 、 。 业 及大连服 装交易市场 的基础上 , 经过调 整 择优 组建 而 成 1 9 8 9 年 以 、 、 来, 原大连 百 文 针、 纺 4 家批发企业 同全 国众 多的国有批发企业 一 。 样, 出现 了经 营萎缩、 效 益滑坡、 竞争乏力 的局面 不 仅销售和利 润逐 . 年 下 降, 而 且 背上 了05 00 多万 元 的历史包袱 , 有 问题 资金 1 05 亿元 , 经 。 营亏 损达 1 0 0 0 多万 元 , 企业 到 了难 以为继 的境地