美版“暴走漫画”创业史：没人看到创业者微笑背后眼泪.pdfVIP

美版“暴走漫画”创业史：没人看到创 业者微笑背后的眼泪 冰心曾说过，成功的花，人们只惊慕她现时的明艳，然而当初她的芽儿，浸透了奋斗的泪 泉，洒遍了牺牲的血雨。Cheezburger 同样是这样一朵历经风霜洗礼的花儿。下面，就让我 们凝神屏气，听Ben Huh 讲讲他们的创业故事。 大家好，我是Ben Huh，也是美国在线娱乐幽默公司Cheezburger 的CEO。在2007 年，我 们创立了这家公司，同时在推出相关的幽默网站I Can Has Cheezburger 时，网上一大 批萌猫图片也俘获了众多“芳心”。目前，我们经营着几十个幽默搞笑站点，而不久前我 们还正式推出了一个iOS 应用。在这一刻，我十分自豪，就我接下来想跟大家分享的故事 而言，它并不是针对应用的另类造势。 互联网搞笑图片分享平台CheezBurger 是一个类似于国内的煎蛋、糗事百科、暴走漫画的 搞笑分享类网站，成立于2007 年。Cheezburger 为地球贡献了萌猫(LOLCats)，杯具傻缺 (FAIL Blog)等网络流行元素(Meme)并让它们在全球范围内得到传播。 我想跟你们详细透彻地谈一谈这款应用的成长史。尽管这款设计出来的应用就是为了博人 一笑，但它技术及观念等方面的进步决不是为此目的。然而，我认为它的故事就是创业精 神的一个普通实例。不过，对我而言，这次的项目是“赎罪”。 创业家常常只分享新产品的好消息及得意之处，而刻意隐藏了那些“拦路虎”似的无法 “赶尽杀绝”的困难，似乎这是约定俗成的默契即庆祝会上没时间坦陈这些。事实上，每 一款新产品都有其辛酸史。 2007 年，Cheezburger 以个人创业公司的身份建立，也就在我的房间，它以收购ICHC 为起 点成长起来。几个月后，员工逐渐增多，整个团队也搬进了西雅图的一个小办公室。通过 收购和重建搞笑网站，如Know Your Meme 和 FAIL Blog，公司规模又进一步扩大。 我们将继续扩展，直到成功集聚成完美的幽默网站帝国。我们追求精益求精，也讲究规模 效应，同时更乐于尝试新理念。当然，公司的成长速度日益加快。 在2011 年，我们进行第一次创业投资时，Cheezburger 就筹资了让人瞠目的3000 万美元。 接着借助这笔资金，Cheezburger 开始了形似家庭连锁产业的搞笑网站的创建，并引领了媒 体界的又一轮大范围投资狂潮。而我们集资是基于以下的愿景，即搭建一个任何人都可以 展现自我幽默感的平台。我们经营的这个具备混合特征的平台，不是让用户简单地发表新 素材，而是让他们自愿提供其搞笑创意。 可是资金募来后，我迷失了方向。结果就是三年的碌碌无为和巨款的浪费。而只有在刚过 去的四个月里，我才真正有所作为，尝试开发这款新应用。 简而言之，我们不知道自己到底在做什么。通过销售广告、T 恤衫、书本甚至参加美国精彩 电视台的真人秀节目，我们的利润年年攀升。但是，我们不知道该怎样使用在银行账户里 的那些资金。更重要的是，我们也不知道该如何将一个建立和提供多用户网站的团队转型 为打造全方位平台的公司。表面上，我们将员工人数增至三倍。 然而，在支付现金给原投资人后，开始的3000 万美元减至寥寥的400 万。考虑到创业资金 标准，那个差额算小的，但是对于一家还没有找到方向的创业公司来说，似乎我们陷入了 一个混乱的资金流失窘境中。 在2011 年，招聘狂潮进行了几个月时，我跟下任首席技术官商讨了一下： 我直白地问：“我们产品推进的速度怎样？” CTO 坦言道：“我们忙于雇人，根本没有发布任何产品。” 我顿时哑口无言。 总有一些阶段，需要CEO 去强力介入员工的工作中，重设其工作目标。尤其在这个快节 奏，竞争异常激烈的产业中，雇佣的全部理由就是为了更快地传播新点子和进步之处。假 如我们不发表产品，那不还不如将这些账单付之一炬。想象一下，一家航空公司说：“我 们忙于购入新飞机，所以目前决定撤除全部航线。”相信你也会忍不住吐槽，我也是醉 了！ 我为团队辩解，无需过多干预，收入仍然在节节攀升。而这种暂停也是一时的。因为支持 我们走到现在的用户，将会继续引领我们迈向新阶段。对于每个被雇佣的人，我们也会尽 力补偿。 几个月的耽搁后，在2012 年，我们顺利将所有站点移至自有平台，但是用户很反感。他们 埋怨，这个平台少了很多熟悉的元素。由此引发的团队分歧越来越严重。而我的高管们要 么被解雇，要么就是被排挤出管理层。整个团队进行了大换血。 在2012 年末，我任命了新的