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企明岛-为企业社会化协作而生 作者：崔强 2012 年，Yammer 被微软 12 亿美金收购，拉开了国内企业社交的序幕，也彻底点燃了 国内企业社交软件领域的创业热情，让企业社交概念在人们视野里变得清晰。国内多家厂商 逐鹿企业社交领域，有崭露头角的新军，明道和tita ；有传统的管理软件厂商，用友和金蝶； 有最近被传言要被腾讯收购的纷享，最近改名“纷享销客”，从名字上更加明确了自己为销 售管理而生；更有低头一直打磨产品的企明岛。 也是在那时我就想去逐个与这几位创业大佬一起聊聊，写组“企业社交百生相”的文章， 一来了解他们创业的故事；二来，想深入了解国内企业社交软件市场的发展现状；由于自己 一直关注CIO （首席信息官）群体，三来想了解这类软件到底对企业有什么帮助，企业使用 他的驱动力在哪里？ 傻瓜画和老电脑 王宝明和他的团队 85 年出生的王宝明，一张稚气未消的脸与他干练的作风，简洁而高效的管理风格不是 那么的匹配，做起事来里里外外透着“华为人”那股子土狼气息，也正是在华为做知识管理 的工作，开启了他企业社会化协作之旅。采访前的两段对话，给了我很多的思考和启示，也 让我对他和他正在做的事有了新的认识，就像他的创业理念一样，他和他的团队试图让自己 或者所有人感受到，“协作，无处不在”、“工作，如此有趣”，“让工作变得更美好”…… 在领袖新硅谷，一个宁静的小区，我走进他们的办公室准备开始对他的专访。一个典型 的创业型公司，十多个人的团队，清一色的苹果电脑，开放的办公空间，墙上有序无序地挂 着十几幅画分布在各个房间。在宝明身后的桌子上有一副未完成的画，引起了我的好奇，随 口问了一句“团队藏龙卧虎啊，这是谁画的？”宝明笑了笑说：“哪儿啊，这是大家一起协 作完成的，画板上打好了方格子标好了编号，只需要把对应的颜色涂到相应的区域就可以了， 谁有时间谁就两笔，墙上所有画都是这么完成的，就像十字绣一样，不同的是一个是用针 线，一个是用油彩和画笔。” 画，离我们很熟悉却又很陌生，熟悉是我们每天都会看到不同的画作，陌生是我们只是 一个欣赏者而非创作者。这种“傻瓜画”（暂且如此称呼），可以瞬间打破这种陌生，消除原 有的距离感，每个人都可以成为“创作者”，通过协作来完成属于自己的画作。 落座之后，我习惯性的打开电脑，准备一边聊一边把重点的信息记录下来。宝明一句“打 击”的话，让我有了换掉我这台原先配置很好的Think pad X201 的想法。“我强烈建议你换 成苹果的本（这里无意给苹果做广告），换了之后你就会发现，换之前你是和机器打交道， 你的写作灵感会在程序打开等待的过程中慢慢散去，换了之后，你会发现这只是你身体或者 意志的延伸，他会按照你的想法前行。” 从那天之后，我开始嫌弃用了三年的老电脑，发现不知不觉中被他的话影响到了，就像 《盗梦空间》一样，我被植入了记忆…… 竞争力和驱动力 在 B2B 市场，在管理软件市场，一直把企业社会化协作软件列入管理软件行业，只是 他的形态发生了变化，解决的问题并没有变。在这个市场上打拼需要极大的勇气和魄力。国 外巨头且先不说，在这里简单地盘点一下国内的市场。 首先新军将面临三股势力，一、传统企业管理软件对他们的压力。传统管理软件领先厂 商用友金蝶在此领域都有涉猎，金蝶云之家更为彻底，他们算是把自己的产品再进行全面的 重构，但他们的进程并没有举重若轻那么轻松，股票跌至谷底，目前显得有些挣扎；二，走 在前面的SaaS 厂商，比如有八家历史的xtools 和八百客，他们并不想把自己苦守八家的市 场拱手送人；三，也是直接竞争的对手，他们有着同样的基因，他们有些类似的理念，这或 者才是宝明和他企明岛未来真正的对手； 在谈到面对如此压力，为何还选择企业社会化协作软件领域创业时，宝明向我讲述了他 的创业故事。2008 年，毕业之后他入职华为公司，有幸参与公司的知识管理建设，很快他 发现了很多问题，这些问题也是最终慢慢坚定他创业原动力。 l 传统的基于文档的知