2014年新版教材人力资源管理师三级第二章《人员招聘与配置》讲义.ppt

第二章  人员招聘与配置 第 一 节 员工招聘活动的实施 第一单元：人员招募方法的选择 第二单元：对应聘者进行初步筛选 第三单元：面试的组织与实施 第四单元：人员选拔的其他方法 第五单元：员工录用决策 一、内部招募的特点 二、外部招募的特点 实施内外部招募的原则 □高级管理人才选拔遵循内部优先原则。 □外部环境剧烈变化时采取内外结合的选拔方式。 □处于成长期的组织应广开外部渠道。 选择招聘渠道的主要步骤 1、分析单位的招聘要求。 　2、分析招聘人员的特点。 　3、确定适合的招聘来源。 　4、选择适合的招聘方法。 参加招聘会的主要程序 1、准备展位 2、准备资料和设备 3、招聘人员准备 4、与协作方沟通联系 5、招聘会的宣传工作 6、招聘会后的工作 内部招募的主要方法 1、推荐法：可用于内部招聘也可以用于外部招聘。由本企业员工根据企业的需要推荐其熟悉的人员，供用人部门和人力资源部门进行选择和考核。 2、布告法：确定了空缺岗位的性质、职责及其所要求的情况条件等情况后，将这些信息以布告的形式，公布在企业中一切可利用的墙报、布告栏、内刊报刊上，尽可能使全体员工都获得信息，所有