成都康桥医院发展战略得研究.pdf

期党和国家的方针政策，经济建设的重点，经济增长指标及科学技术 发展情况，医疗消费需求的变化以及中间商、供应商、竞争对手等的 情况，才能制定出正确的发展战略，才能有效地实现医院既定目标。 本章对医院面临的政治环境、经济环境、社会文化环境和科学技术环 境等做了详尽的分析。也对现阶段我国医疗服务的特点及成都市医疗 行业竞争状况进行了分析。 三、康桥医院内部条件分析 医院的发展战略计划必须要以内部条件为基础，本章主要从基础 设施、技术、设备、资金、人力资源等方面对康桥医院的内部条件作 了详尽的分析，并通过一套医院水平综合评价体系对康桥医院进行综 合评价。 四、康桥医院战略选择 在SWOT分析的基础上对成都康桥医院的发展战略进行了探讨， 确定了医院的使命、远景目标、服务宗旨、经营理念及总体发展战略。 从医院的内部条件和外部条件看，康桥医院具有扩张化经营的动机和 条件，因此，应首选扩张型发展战略作为战略类型的选择。总体而言， 可以采取集中发展战略。 在市场经济、竞争激烈的环境中，每个企业除制定其发展战略之 外，还必须制定其竞争战略。根据实际情况，医院可选择差别化竞争 战略及集中化竞争战略，并分别对其进行了论述。 五、 康桥医院战略实施 有了精心制定的总体战略和竞争战略，还要求企