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EAI（企业应用集成）的管理效益 　首先，从真实财务报表中可以分析出企业的资金周转情况和成本、费用、利润情况。如果想提高盈利率，在不增加投资的情况下只能从几个影响利润的指标入手，比如降低周转时间、成本、费用，提高销售收入。而周转时间等指标又可分解为一些更细化的指标，比如应收帐款占用时间、设计响应等待时间、安全库存占用……。这些指标的改进分别需要ERP、PDM、CRM、OA……。企业可以看到每个指标改善一点点所能带来的管理效益。同时要想提高整体效率，各种管理辅助IT手段必须形成集成应用效果。 　　让我们来看一个企业(真实)财务报表的几项数据。 　　损益表：销售收入4000万、销售成本2400万、毛利1600万、经营费用1400万、税后净利润200万，净利率为5%; 　　资产负债表：现金20万、应收账款768万、库存526万、应付账款198万…… 　　从中可以分析出如下指标(**)： 　　● 应收账款(实际)周转天数，等于应收账款除以日销售收入(应收账款*365/销售收入)，相当于70天; 　　●库存周转天数，等于库存(等流动资产)除以日销售成本(库存*365/销售成本)，相当于80天; 　　●企业经营性现金周转天数，等于库存及应收账款周转天数之和，相当于150天; 　　●应付账款(实际)周转天数，等于应付账款除以日销售成本(应付账款*365/销售成本)，相当于30天; 　　●企业在一个周转周期内实际占用资金天数为经营性现金与应付账款周转天数之差，相当于120天; 　　将损益表换算成一元销售收入的情况： 　　●每一元销售收入可带来0.60元的销售成本; 　　●每一元销售收入可带来0.35元的经营费用; 　　●每一元销售收入可带来0.05元的利润，即新增现金留入; 　　每一元销售收入需要占用的现金情况： 　　●每一元销售收入所产生的0.60元销售成本中应当扣除供应商给予的延迟付款因素(=0.60元*120天/150天)，实际等于0.48元销售成本的资金占用 　　●每一元销售收入所产生的0.35元经营费用，在假设现金周转周期内均匀支付，实际资金的占用时间为现金周转周期的一半，因此实际经营费用(=0.35元*75天/150天)等于0.175元资金占用 　　●每个经营周期的实际现金占用(=0.48+0.175元)为0.655元 　　企业在不依赖外部融资，并且将利润全部投入再生产的情况下，内部融资增长率(SFG)的计算如下： 　　●经营性现金周期的内部融资增长率，等于每个经营周期的净利润除以现金占用(=0.05/0.655元)，结果是7.63% 　　●每年的经营性周期数，等于365天除以周转天数(150天)，结果是2.433圈 　　●年度累积的内部融资增长率，等于单圈增长率乘以周转圈数(=7.63%*2.433圈)，结果是18.58% 　　从上述财务分析指标的推算中我们发现，不考虑一些其他细节因素，这个企业能够以每年18.58%的速度实现销售收入和利润的增长。如果企业的发展速度超过了这个数字，资金周转就会出现问题，或者需要从外部进行融资(比如贷款)，或者需要从内部挖潜。我们着重探讨如何从内部挖潜实现利润的增长? 　　从上述财务分析指标的推算中我们还发现，提高利润增长与销售收入、库存周转周期、应收账款周转周期、应付账款周转周期、销售成本、经营费用等指标紧密相关，需要分别往如下目标努力： 　　●缩短库存周转周期 　　●缩短应收账款周转周期 　　●降低销售成本 　　●降低经营费用 　　●提高销售收入 　　其中库存周转周期中又可分解为下列因素： 　　●设计响应时间 　　●物料准备时间 　　●外协厂委外加工响应时间 　　●企业自己的车间加工时间 　　●成品安全库存占用及交付时间 　　企业如何缩短设计响应时间? 　　竞争激烈迫使企业追求差异化的压力，最容易体现在产品变形环节，加快产品的更新换代速度(其实只是些须变化)是最常见的措施。这对产品设计的响应提出了更高的要求。通过MasterPDM系统的图档管理功能，可以帮助企业提高设计图纸的复用率，减少重复的设计工作和差错机会，降低设计成本，缩短设计工作时间和存档、查找时间。同时，通过MasterPDM中独特的CAPP(工艺处理)功能，还可有效衔接CAD设计与ERP采购加工的数据接口，加快工艺处理速度和自动化，提高生产工作的柔性。 　　企业如何缩短物料准备时间? 　　企业日益增加的物料占用增加了库存周转时间。解决问题的关键是能够结合产品结构组成(BOM)及部件替换信息，以及订单交货时间数量、库存可用数量、预计到货时间数量、车间在制数量等同步信息，按照即时的加工需求，动态安排针对产品部件的采购及存货数量，及时调整，确保物料占用的动态最小化。MasterERP之物料需求计划功能帮助企业轻松实现管理目标。 企业如何