上海宝利来公司业务流程优化的分析.pdf

上海宝丽来公司业务流程优化研究 摘 要 业务流程再造是近十年来世界各国都在努力推行的管理活动 通 过企业的这种自我变革 提高了企业的竞争能力并跟上时代快速的发 展 通常 革命是由小的改善逐步引发 企业变革同样如此 最初只 是一些细微的调整 日积月累而导致一场质的蜕变 全面的业务流 程再造 本文将结合上海宝丽来影像有限公司的实际情况 对其业务 流程优化的由来 发展和未来作系统的阐述 降低运营成本 提高效率已成为几乎所有企业的核心目标 在顾 客需求的复杂化和个性化需求增加 技术对行业的未来发展方向和竞 争规则起着决定性的作用 管理水平与公司的发展需求存在差距等综 合因素影响下 上海宝丽来公司有很强的变革需求 由此开始了业务 流程优化 本文首先全面分析了上海宝丽来公司业务流程优化的缘由 再从 业务流程重组的含义 分类和原则导出上海宝丽来公司业务流程优化 的指导思想和实施步骤 对组织结构 相关ERP系统 仓库管理 在 线库存控制 物料清单等方面的优化作了透彻的分析 在组织结构方面 上海宝丽来公司的组织结构由原先面向职能的 直线职能制改为逐步面向流程的矩阵制 朝组织结构扁平化的方向迈 进 在组织结构改善的同时