SK管理(车间班组长)..ppt

6S管理和推行 6S管理和推行 6S管理和推行 6S管理和推行 6S管理和推行 6S管理和推行 6S管理和推行 6S管理和推行 6S管理和推行 6S管理和推行 6S管理和推行 6S管理和推行 6S管理和推行 6S管理和推行 * （5）素养 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：改变人的素质，要从工作认真规范的习惯。 推行要领： 5.1规范早会。 5.2管理人员率先倡导示范。 5.3服装、工作帽等识别标准。 5.4公司有关规则、规定—《员工手册》。 5.5教育训练——个人行为习惯。 5.6遵守规章制度。 5.7 “文明员工”评比。 * 在于教育、训练 （以如何教育贯彻实施的精神来考量） * 素养推行方法 （1）利用好聚会（早会、班前班后会）向全体员工宣传解 说，并要求员工身体力行； （2）《联塑时讯》宣传； （3）“文化纵横”、宣传专栏等宣传； （4）《联塑集团员工行为规范》（文化手册） （5）部门（车间）评比活动（例如：参与优秀员工评比、 现场管理先进集体评比）。 * 素养活动重点 不定期循环检查，确保各类作业标准彻底执行； 整个6SK活动成败的关键点：教育是否彻底、主管是否关心； 全员对自己应做的事，应有能力自订计划表。 * （6）安全 定义：通过制度和具体措施来提升安全管理水平，防止灾害的发生。 序号 属 性 相