S管理体系和战略思考十步法介绍..pptVIP

材料供应商 研发中心 制造 分销 客户 新型独特材料 独特产品设计（功能组合/技术水平/外观/使用方便性/环保/安全） 改进工艺 质量控制 个性化定制 服务水平（响应时间，到货及时率） 品牌知觉传达 售后服务 客户关系管理 一体化整合，增强供应链控制力，强化差异化 采用信息系统，提高服务水平和效率 客户关系管理 较为宽松的组织气氛 局部方案 整体方案 差异化 第九步 构建成本领先或差异化的竞争优势(2/2） 差异化战略核心能力分析 * 第十步战略目标推进中的不断反思调整 活动1： 战略基础稳定性校验 内部战略条件是否发生重大变化？ 外部因素（PEST）是否产生重要变化？ 竞争结构是否有重要变化？ 关键性战略任务是否完成？ 企业文化是否同战略相协调？ 战略基 础稳定？ 活动2： 实际绩效校验 年度目标是否完成 战略阶段性目标是否完成 达成未来目标的基础是否稳固 活动3 调整措施 组织结构调整 关键人选调整 确定或修改目标 制定新政策 发行股票募集资金 重新配置资源 改革绩效评估或激励方法 增加销售人员 引进计算机系统 引进战略执行工具或管理体系 完成良好？ 继续当前进程 是 否 否 是 活动3 调整措施 是否需要重新确定使命？ 是否需要调整战略及长期目标？ 是否需要变革文化以适应战略？ 新的战略环境是否需要更换领导核心？ 战略推进中的反思调整框架 * 态度决定一切：经理人及