二级医院重组可行性和模式的实证研究.pdf

研究结果 本研究分为五个部分，依次为重组医院外部环境研究、重组医 院内部环境研究、职工意向论证、需方意向论证、资源要素整合论 证。主要研究结果如下： 一、重组医院外部环境研究显示闵行区医疗市场的供需现状与两院 的现实定位：闵行区居民的健康水平较高，医疗需要与需求水平较 低；医疗资源数量上具备一定规模，质量上有待进一步提高。五院 承担着区内居民的主要医疗服务功能，并辐射至闵行区的邻近区县。 吴泾医院主要服务人群局限于其周边地区，受地理位置和市场竞争 的影响而发展受限。 二、重组医院内部环境研究表明：从人力、设备、技术、学科发展 及服务对象等来看，两院均主要承担二级医院的功能，以满足所在 区域内的医疗需求为主；从投入产出结果来看，吴泾医院的投入与 产出均相当于五院1／3的水平；从软硬件服务条件与服务能力来看， 吴泾医院和五院差距显著。 三、通过两院职工意向调查发现，重组来自于职工内部的阻力不容 忽视，五院反对程度高于吴泾医院；两院职工对于重组模式选择的 观点一致，依次为松散协作型、其他更佳模式、部分合并型、完全 合并型。影响职工基本态度单因素分析结果表明：所在医院、年龄、 连续工龄、本院工作年数、学历、科室、对本院运营现状、人事制 度、分配制度评价、对重组概念、事件、对方医