全面质量管理培训(完整版)..pptVIP

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  • 2015-11-28 发布于湖北
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柏拉图——关键性的少数与次要的多数 因果关系图的绘制过程 步骤1:阐述问题 近视 步骤2:绘制主要分支 近视 环境方面 设备方面 材料方面 方法方面 人为方面 因果关系图的绘制过程(续1) 人为方面 近 视 先天近视 意外伤害 常揉眼睛 常盯屏幕 步骤3:思考可能的原因 步骤4:扫描和排序真正的原因——可能性最大或最有可能解决的原因是什么? 步骤5:针对所确定的主要原因采取改进措施,并由改进效果检验所确定的主要原因是否正确 因果关系图的绘制过程(续2) 因果关系图图例 分析患近视的原因 材料方面 人为方面 环境方面 方法方面 设备方面 印刷不清楚 字太小 灯光太暗 灯光太强 桌椅高度 书本质量 常揉眼睛 常盯屏幕 坐车看书 走路看书 躺着看书 看书方法不对 距离过近 长时间看书不休息 力场分析图的绘制过程 步骤2:对动力进行思考 学做一道好菜 动力 家人对饭菜不满意 上馆子吃太贵 让别人喜欢 可以吃得可口 省钱 学做一道好菜 步骤1:阐述问题 力场分析图的绘制过程(续) 步骤4:对最重要的作用力排序——确定最重要和可以改变的因素是什么? 讨厌做饭 买菜太浪费时间 灶具不好用 家里人不信任我 学做菜太费时间 学做一道好菜 阻力 步骤3:对阻力进行思考 力场分析图图例 家人对饭菜不满意 学做一道好菜 动力 上馆子吃太贵 让别人喜欢 可以吃得可口 省钱 阻力 讨厌做饭 买菜太浪费时间

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