制造企业可视化管理班组长培训课件..pptVIP

* * * 可视化管理-制造企业篇 吴宗海 可视化管理，一句话解释:将需管理的对象用一目了然的方式来体现。 一目了然的方式，通常是符号、图形、颜色等，如:国家安全标志，行业安全标志，醒目的文字及图形符号，用于警示、禁止、指令、安全条件提示、引导等。 可视化管理也称为:目视管理、一目了然管理、一眼即知的管理、看得见的管理。 什么是可视化管理？ 1、迅速快捷地传递信号 2、想要管理的地方一目了然 3、容易知道正常与否，谁都能指出正常与否 4、从远处就能辨认出正常与异常 5、形象、直观地将潜在问题和浪费显现出来，任何人使用都同样方便，任命人都容易遵守，容易更改 6、有助于把作业场所变得整洁明亮 7、有助于维持安全愉快的工作环境 可视化管理的作用： 8、客观、公正、透明化，有助于统一认识，提高士气 9、营造员工和客户满意的场所 10、明确告知应用做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效 11、防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态 12、通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先消除各类隐患和浪费。 可视化管理的三项原则： 视觉化:彻底标示、标识，进行色彩管理; 透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来，信息也如此; 界限化:即标示管理界限，标示正常与异常的界限，使之一目了然。 可视化管理检查的十个要点: 1、在远处也清楚可见吗? 2、需要加强管理的部位标示了没有? 3、