变电检修班组精细化管理及研究.pdfVIP

摘 要 随着我国经济持续快速健康发展，人民生活水平不断提高，电力企业作为国 民经济的重要组成部分关系着国计民生，电力需求也相应快速增长。随着新技术、 新工艺、新设备的不断开发和应用，变电站各类设备的性能、特点也随之越来越 先进和复杂，而变电检修工作不仅面临着设备进步的挑战，还有管理模式的变革 与发展。企业的精细化管理主要表现在工作目标、流程、任务等的细分方面，是 对工作目标、流程、任务等进行精确的计划、决策、控制、考核的一种科学管理 模式。班组作为企业生产经营活动的基本单元，既是企业各项基础工作的落脚点， 同时也是安全工作的着重点。 本文以班组为研究对象开展精细化管理研究。首先通过文献梳理，对精细化 管理理论进行了仔细研究，对精细化管理理论的内容、精细化管理理论的发展等 问题进行了阐述，认识到精细化管理在变电检修工作中的重要性；然后对变电模 式发展历程进行了回顾；运用精细化管理理论，针对当前变电检修班组管理现状 及存在问题，从量化和细化两个角度提出具体的管理对策；最后以内蒙古包头供 电局继电保护班组实施精细化管理的实例作为分析案例，进一步论证变电检修班 组运用精细化管理理论提升管理水平和检修效果的可行性和有效性。 企业预期要能得到良好的生存与发展，精