团队概念与团队文化.pptVIP

制定团队目标的原则和方法 富有挑战性 实际可操作性 全员参与性 可测量性 系统性 体现共同的利益和意志 团队目标清晰、可测量性的重要性 组织三个小组，沿着公路步行，分别向十公里外的三个村子进行 甲：不知道去的村庄叫什么？不知道多远？只知道跟着导游走。 乙：知道去哪个村庄，知道总路程的远近。但没有路标，凭经验。 丙：知道去哪个村庄，知道总路程，沿路还有路标。 甲：走了三公里，就有人叫苦。越走得远，情绪就越低落，很快溃不成军。 乙：走到一半有人叫苦，很多人想知道走了多远了。当走到3/4，大家情绪低落，觉得疲惫，似乎路程还很远。 丙：小组成员情绪高涨。最后的两三公里，他们越走情绪越高，速度反而加快了。因为村庄就在眼前。 团队目标清晰、可测量性的重要性 当团队的行动有着明确的目标，并且把自己的行动与目标不断的加以对照，人们的行动动机就会得到维持和加强，会克服困难，努力达到目标。 家庭－伦理 学校－纪律 企业－规章 社会－秩序 团队精神在各种生活过程中的教育与规范 有一天，美国IBM公司老板汤姆斯华森带着客人去参观厂房，走到厂房门口时，警卫挡着他：“对不起先生，不能进去，识别牌不对”。原来美国ＩＢＭ有个规定，进厂区的时候，识别牌必须是浅蓝色的，在行政大楼，公司本部统统是粉红色的，汤姆斯华森和他的一些随从们挂的都是粉红色的，没有换