国内外大型企业集团人力资源管理实践与启示-827.pptVIP

国内外大型企业集团人力资源管理实践与启示 国网经研院 魏玢 2009.8.27 主要内容 企业集团人力资源管理实践分析框架 国外大型企业集团人力资源管理实践 国内大型企业集团人力资源管理实践 主要经验 几点启示 一、企业集团人力资源管理实践－分析框架 考虑如何实现人力资源的集约化管理，讨论以下问题： 企业集团总部人力资源管理的定位 人员招聘与集团内部人力资源配置 人才培训和开发体系 集团绩效管理体系 集团薪酬管理体系 人力资源信息管理系统 一、企业集团人力资源管理实践－分析框架 企业集团总部人力资源管理的定位 母公司对子公司的人力资源管理体系 决定企业集团是否能实现人力资源共享和优化配置 功能 凝聚功能：统一人力资源理念、政策和战略－塑造文化 平台功能：沟通、交流和共同提高的平台 指导监督：对企业重要事项的直接管理和指导 模式分类 分散式管理 集中式管理 适中式管理 一、企业集团人力资源管理实践－分析框架 人员招聘与集团内部人力资源配置 人力资源获取与配置的需求 人力资源规划：根据战略需要对人才供应缺口分析 绩效考核：“人事不匹配”－人员再配置需求 职业生涯发展：员工发展需求 人力资源获取的渠道 人员招聘 人力资源再配置：工作轮换、竞聘上岗、职位升降、末位淘汰 人力资源获取的客观依据 工作与人的匹配：能力素质模型与人员素质测评 一、企业集团人力资源管理实践－分