从财务整合入手做大做强钢铁粮仓——河钢矿业公司实施财务整合的实践与研究.pdfVIP

从财务整台入手 做大做强钢铁卷良仓 一场铜石夕业公司雾施幼努甏舍的雾践与研究 王 安 编者按：河北钢铁矿业公司成立两年多来．发 过深入调查研究、分析股权结构和分析资产构成，制定了一 展很快。效果很好。这与公司财务部门的精心策 个“建立国有独资矿业公司，分步划转国有矿山资产”的组建 划、优化整合是分不开的。在市场经济条件下。任 方案。具体做法是： 何一个经济组织的组建与联合。往往都是vY,财务 第一阶段：建立国有独资矿业公司，不吸纳其他股权结 资产为纽带整合集结起来的。今天。从本刊发表的 构。为确保被整合资产真实准确，聘请两个中介机构，对各矿 河北钢铁矿业公司财务部长王安同志结合矿业公 山2007年会计报告进行了一次彻底审计，两个事务所共出 司组建实施财务整合的实践与研究一文中。也进 具17份审计报告及验资报告。在此基础上，经过多次上下协 一步看到了财务整合工作的重要作用。王安同志 调，反复征求意见。最终达成共识，即：以唐钢矿山净资产、宣 过去在唐钢财务处做领导工作。曾参与了唐钢对 钢矿山净资产25亿元为基础。注册登记了河北矿业公司。这 标挖潜方案的设计制定．成为钢铁行业对标挖潜 样注册登记矿业公司，当时确实存有其他不同意见，其中一种 工作的样板。今天．他又结合河北钢铁矿业公司组 比较有代表性的意见是：要把矿业公司注册成一个股权多元 建工作实践．对矿业公司的财务整合进行了大胆 化的公司，这种意见表面上看，有深度，也符合当时社会大形 的尝试与研究．并发挥了较好作用。他的文章始终 势；还有一种意见是：要把矿业公司的注册资本金做到50亿 贯穿着实践与研究这条主线，既有实践经验，又有 元以上，实际上这是一种不可能实现的意见。实践证明：第一 理论探索。在目前钢铁工业加快联合。加快国内矿 阶段建立一个国有独资的矿业公司的做法是正确的。大大减 山建设中具有现实的参考借鉴作用，值得一读。 少了整合过程中的各种矛盾．使公司迅速组建成功。并很快 进入运营状态。 河北钢铁集团为解决原料不足、逐步摆脱原料受制于人 现在看来．这样注册登记矿业公司还有以下三点好处。 的尴尬局面。于2008年9月组建了河北钢铁集团矿业有限第一，建立一个国有独资的矿业公司，最大限度地获得了国 公司。本文拟以该公司组建过程为例，谈一谈自己在公司组 家有关部门的大力支持。如果我们注册一个股权多元化的矿 建过程中财务整合的实践与研究情况。 业公司，在后续的资源掌控方面就会出问题，上级主管部门 或领导就不会放心大胆的为矿业公司审批资源量。第二，建 一、科学设计．严密组织，积极主动地筹建矿业公司 立一个国有独资的矿业公司．既大大提高了矿业公司的组建 任何一个公司的组建与整合往往都是先以资产为纽带 速度。也大大提高了矿业公司的整合质量，对矿业公司后续 集结发展起来，矿业公司的整合组建也是如此，财务部门通 整合其他矿山更是起到了极大的促进作用。第三。建立一个 冶分财分2011年第2期IB 万方数据 国有独资的矿业公司，在同等条件下，更有条件把国有的注 在整合过程中．在深入调查与研究的基础上，向公司领导递 册资本金做到最大．极大的提高了矿业公司后来的融资能 交了多份关于对各矿山的成本、利润调研报告。这样，在公司 力。为完成第一阶段的整合工作。财务部组织撰写及整理了 挂牌成立前，就基本摸清了各矿山不同的管理薄弱环节、共