民航业联合重组后三大运输集团机务维修系统的战略重整.pdf

民航业联合重组后三大运输集团机务维修系统的战略重整 摘要 民航业的联合重组为航空运输企业向大型化、集团化方向迈出了关 键性的一步，为资源整合、优势互补提供了广阔的平台．能否利用这一 有利时机通过内部重组有效整合竞争力要素、优化资源配置、精干主业 并进行一体化的运作，将直接关系到企业核心竞争力的建立、关系到联 合重组的成败。航空公司是一个整体性、关联性极强的大系统，其正常 运转是各个子系统协调运作的综合结果。作为航空公司正常运行主要系 统之一的机务维修系统，因其在安全和成本方面举足轻重的作用及其复 杂性使之成为公司整合的主要项目和工作难点之一。如何制定清晰的维 修策略，组建高效的运行机构，形成合理的业务流程，实现机务维修系 统运作一体化、经营集约化、管理科学化，真正走上市场化发展之路， 是各公司机务维修系统面临的必须解决的重大课题。 本文正是以此为背景，采用理论分析和实际调研相结合的方法，在 深入调查和认真分析三大航空运输集团机务维修系统现行结构体系和运 作方式的基础上，结合民航维修业所处外部竞争环境，从管理和成本的 角度，针对存在的问题和不足，试图对联合重组后的各集团机务维修系 统的有效整合方面提出一些初步思路，作一些有益探索。 本文的主要研