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- 2015-12-01 发布于安徽
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企业信息化与企业组织机构变革的协同关系,并指出原有企业组织结构束缚了员
工的积极校,信怠在企韭离外流动也常受瓣碍,闲诧必颓辩原有企韭组织结构送
行变革。
第三部分稷攒我国企曛组织缭构发震及现状,讨论了企韭鲤侮醴组织梳梅交
革为切入口搞好企姚信息化建设。这部分主要是论述企业组织结构的变革及变革
趋势,分轿了交革的动力、可髓逋遥的阻力、提出了变革模式和摊除阻力的措旋。
提出了以下几个解决问题冉勺办法:一是应精简机构,使传统的部门界限不再严格
造按原来的部门、地域和藤次翔分:管理者可瑷管理更多的下属,扩大控制范围和
减少辅助人员,使得组织机构扁平化。二是建立有效的企业信息结构,使企业的
信意集中商序佬管理,以便高效优质地满足企韭对各种信怠的需求。三怒建立企
业信息系统的有效组织,提高信息管理的总体效率。四是企业信息化管璎的组织
枫构重组与人员重配,明确职能与责任。五是主动适应知识经济的时代特点,街
底破除“官本位”观念,建立符合知识经济时代熨求的行政管理制度,对企业的
某麓特殊陶位,试行弹性工作日制度。六赔建立动态的网络化组绒,加快市场反
映遮度,摁高客户满意度,最终增强企业的竞争力。七是创造学习型的企业组织。
第四部分从组织结构研究的进媵,系统理论、投变理论及对网络经济时代企、监
组织变革的支持,阏络经济影响下的企业缌织环境的额变化
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