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绩效管理的关键与实施.txt昨天是作废的支票；明天是尚未兑现的期票；只有今天才是现金，才能随时兑现一切。人总爱欺骗自己，因为那比欺骗别人更容易。　　 管理資料下載 　　 　　绩效管理的关键与实施 　　 　　 　　家企业绩效管理的优点 1 　　建立有效的价值评价体系 5 　　难以量化的绩效如何考核？ ----行为锚定等级量表简介 8 　　让管理问题不发生 12 　　知识员工的绩效考核与薪酬 15 　　绩效信息为什么失真？ 17 　　项目驱动型企业的绩效管理 23 　　十家企业绩效管理的优点 　　 　　随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索，大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。原因在于，不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化，人员的素质、管理理念和方式业有较大的差异。而绩效管理与企业的情况切合得好坏直接决定了绩效管理的有效性。所以不同的企业应在绩效管理方法、程序等方面有所不同。 　　尽管如此，我们还是可以从好的经验中发现共性的东西。我从互联网上找到了十家绩效管理做得比较好的国内企业的资料，总结了它们绩效管理的最主要的三条优点，分列如下： 　　一、海尔集团： 　　1、 目标制定程序规范，将目标细化到每位员工每天的工作，形成OEC日清体系，使员工和管理人员对工作清楚了解，及时纠正