从财务视角把控公司战略和风险.ppt

×××公司红绿灯预警制度 ××××股份有限公司 (单位：万元） 部分跨国公司在华企业及重组动态 2001年将沈阳的4家合资企业合并为一家 3 米其林 将合资企业转变为外商独资企业 10多家 宝洁 有意合并南北公司 5 大众 2003年4月重组索尼全球组织结构和业务结构，重组中国的产业链 5 索尼 2002年12月成立松下电器独资（中国）公司，重组旗下在华企业。 50 松下 2000年整合旗下59家公司，并对中国境内多家合资企业增资控股 48家 西门子 2002年重组北京爱立信移动公司（BMC)和南京熊猫通信公司ENC,把在华手机业务集中在BMC,电信设备业务集中在ENC，同时出售南京爱立信熊猫移动终端有限公司 18 爱立信 2003年3月31日将旗下4家生产型合资公司并为1家。 5 诺基亚 重 组 动 向 在华企业数量 跨国公司名称 ××对外股权投资的前提要求 1、符合公司战略，杜绝无关产业的投资 2、确保产权垂直化与管理偏平化，慎重进行参股投资，杜绝形成三级公司； 3、把控投资资产评估与作价，现金投资是下策； 4、综合考虑融资能力、融资成本、人力资源、税收筹划； 5、谨慎决策，决策必须程序，严禁”拍脑袋“项目； 6、投资回收期最长4年与内部报酬率最低8%是投资的最低要求 （二）集团