月度工作总结及计划人力行政部.ppt

XXXX公司 创造美好未来 2014年x月工作概述 2014年x月初，人力行政部人员配置发生变动。两个人的工作 做了相应的定位调整：xx对部门工作具有全权负责权，另主要负 责人力资源相关工作；xx主要负责行政工作，及公司各项规章制度 趋于完善后的相关培训工作。 为了配合公司整体的战略目标，同时对其他部门给予后勤支持。 本部门月度工作遵循每月制定的计划，并于月末进行工作总结，整体工作 进展较为顺利。 第一部分 2014年x月工作总结 招聘管理与人力配置 公司薪酬与福利 劳动关系管理 公司规章制度 后勤工作及成本分析 一、招聘管理与人力配置 招聘管理 部门岗位需要： 于2014.x入职xx； 公司发展考虑： 2014.x.至2014.x.共离职x人，其中，辞退x人； 综合分析，招聘管理工作中应切实做到： 1、严格执行人力资源部门筛选---岗位所在部门领导面试---试用期理性考 察---转正后员工需按照岗位职责及公司制度行事。 2、监督员工执行公司规章制度，未按规定者应配合部门及时惩罚或警告。 人力配置 截止2014.x.31,各部门人员数如下： xx部： xx部： xx部： xx部： xx项目部： xx项目部： 综合分析： 1、在进行项目有x个，人员分配较合理。 2、人力行政部初步完成了各岗位《职位说明书》，为2014年岗位的合理化做基础，另外，为新 员工入职做相应指导，及规范老员工的工作流程。 二、公司薪酬与福利 2014x月关于薪酬福利的事项 1、月度工作 与财务对接事项：(转正等)薪酬调整、工龄工资、休假、社保异常、考勤审核等。 2、项目部加班工资 于2014年x月起项目部执行：凡是符合考勤管理制度，并有项目经理签字的审 批单，则发放加班工资。 3、薪酬结构调整 结合陕西省薪酬相关规定，在总薪酬不变的情况下，对本公司员工的薪酬结构 做了相应的调整，并于2014年x月起执行。 三、劳动关系管理 2014年出现的劳动纠纷 2014年x月出现1次公司和员工之间的劳动纠纷，最终以和解达成。 人力行政部工作： 1、同所在部门或对接部门了解该员工的实际工作情况，工作失误的影响； 2、和员工沟通，尽可能详细的了解出现纠纷的问题点； 3、从劳动合同法角度出发，考虑公司的利益同时，分析员工的问题症结； 4、跟进，并解决问题。 结论： 1、完善劳动合同签订中存在的漏洞； 2、关于社保缴纳中存在的问题及时处理； 3、考勤管理工作中出现的漏洞：使用项目考勤打卡、异常单的执行、正常加班工资的发放的方式； 4、组织会议讨论《关于项目部的奖励办法》，明确项目奖励方式。 四、公司规章制度 规章制度相关工作（自2014.x.1起） 1、《关于项目劳务及管理分包流程》---2014.x.5确定并分发至相关部门； 2、《公司印章管理制度补充协议》---2014.x.12确定并依次让项目部签订； 结论： 1、《关于项目劳务及管理分包流程》中涉及的劳务工队信息库在持续更新； 2、《公司印章管理制度补充协议》各项目部完成签订，为用章安全性做保障； 五、后勤工作 后勤工作 1、文印资质管理；2、档案资料管理；3、采购资产管理；4、后勤安保管理 人力行政部工作意义在于为其他部门的工作提供后勤保障及支持。 结论： 1、请2014年各部门及项目部在领用办公用品上：OA申请+领用时间为每周二； 2、2014.1.1起，卫生区域进行划分，请各部门注意卫生的清扫及保持； 3、凡是借出资质、合同、印章、用具等均需登记，借用者务必配合工作； 4、本月月重新布置公司会议室，并购买绿植做办公室点缀。 x、日常事务性工作：如物业水电费、暖气费、停车费、项目网费、域名续费、网费、违章查询与通知、办 公设备维护或维修等，均全力配合。 2014年x月工作概述 总述： 2014年X月上半月以规范工作流程、完善规章制度为主要事项； 2014年X月下半月以监督流程执行、提升企业文化为主要事项。 第二部分 2014年x月工作计划 完善规章制度 规范工作流程 人才招聘及储备 培训工作 行政工作 一、完善规章制度 项目部 1、将原2014.x月草拟的《项目部施工管理规定》及《项目部处罚条例》完善并最终定稿及颁布； 2、将和营运总监商量，对于各项目部的工作规范定稿统一基本标准为：《项目部工作管理规范》，便于财务 进行成本统计、采购部工作的协调度； 养护组 草拟、并最终确认制度《养护组工作管理规范》，将养护组日常的考勤管理、 淡旺季用人要求、工作注意事项等列入其中； 其他 1、完善2014.X月草拟的《公司培训管理制度》，并定稿； 2、完善2014.x月草拟的《巨门景观员工手册》，定稿，并打印； 二、规范工作流程 在未颁布新制