最新版卓越团队三步走(老师版).ppt

1-99 主讲老师：金泓儒 泓儒老师简介： 高效团队建设专家 德胜管理体系建设专家 德胜慧谷管理研究院院长 高效团队管理是德胜管理 体系最重要的组成部分， 德胜慧谷管理研究院的宗 旨就是要帮助更多的中国 企业，在借鉴德胜成功的 管理经验基础上，实现高 效团队的打造和管理的跨 越，共同追求幸福企业、 幸福老板、幸福员工、幸 福人生的美好愿景。 管理的灵魂是教育 影响企业成功的几个方面 无任一个企业拥有什么样的特殊性，打造 高效团队对于任何企业来说，总是百利无 一害。高效团队既可以雪中送炭，也可以 锦上添花。 对绝大多数企业来说，在市场化越来越充分，同质化竞争越来越激烈，用工成本越来越高的今天，是否能打造高效团队决定着企业未来的生死存亡。 目 录 一、高效团队的特征。 二、打造高效团队的难点。 三、第一步：统一理念 四、第二步：规范行为 五、第三步：重复教化 六、高效团队建设模型 高效团队三个最重要的特征 销售价格和成本是企业在市场竞争中 最重要的指标。 执行力影响品质，品质影响市场竞争力和 销售价格。效率影响成本。 管理的目标永远是抬高火线，降低地线，产生团队效益（品质利润和效率利润），这个目标只有通过高效团队来实现。 走进德胜世界 不到2000人的美国独资企业德胜洋楼，专业生产木制别墅，在中国建筑业算是一个很普通的规模（年产值近6亿）。德胜的员工90%以上都是农民工，这些农民工组成的团队却创造着中国高绩效团队的奇迹，创造了无数个中国乃至世界的第一。 《德胜员工守则》发行了21版，读者数十万，每年有近万人去德胜参观考察学习，德胜案例已被哈佛大学推崇为全球三大企业成功管理案例：美国企业学泰勒，日本企业学丰田，中国企业学德胜。 德胜董事长和总裁不具体问事，不设副总。几乎所有的工作都由各个部门长相互之间协调完成。 二、高效团队 建设的最大阻碍 大城市的交通规则设计，为了整体的高效率，必须根据城市特点和人流特点，设计出很多单行道、禁行时间、禁行路段等。部分人的不方便，造就了整个城市交通的便捷和高效，同样他还是受益者。 同样，企业的制度、流程和规范的设计为了整体的效益就必须有一部分团队成员做出牺牲，不怕吃亏。所以不自私、不怕吃亏、懂得替公司和他人着想是高效团队成员最重要的道德素养。 人是环境的产物 文化环境+制度环境 人之初、性本善、性相近 习相远、苟不教、性乃迁 管理的灵魂是教育 健康的人格特征：有爱心、诚信、遵守规则、踏实、敬业、善于合作等。 高效团队建设模块： 1、统一理念——健康人格的塑造 制度设计——告诉员工如何做事 2、规范行为 程序推动——推动员工去做事 督察纠错——扬善惩恶，错越来越少 3、重复教化——习惯养成 统一理念：解决做人 规范行为：解决做事 重复教化：习惯养成 德胜从中华民族5000年博大精深的传统文化中汲取营养，针对中国企业界员工普遍存在的人格缺陷，提炼出“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”的核心价值观。并且说到做到，决不妥协。 入司人员首先接受核心价值观价值观“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”的培训。 价值观认同的六个层次 我从中华民族5000年博大精深的传统文化“儒释道”中汲取营养，针对中国人特别是80后、90后普遍存在的人格缺陷，已经中国人普遍的幸福指数下降，提炼出“幸福人生九大理念”。 六六大顺的游戏 四天四夜的“幸福人生—高效团队”特训营，通过主讲老师浅显直白的语言、启人心智的故事、互动体验的游戏、感人肺腑的分享，由浅入深，将这些理念深深植根于学员们的心底，每个人都在感悟灵魂的蜕变和自身的成长。 通过培训的学员会逐步建立起对自己的人生和企业都有莫大好处的行为动机：想得开、知足、不计较、肯付出、不怕吃亏、懂得感恩、懂得站在他人角度思考问题、习惯通过配合协作完成任务等等。 “幸福人生—高效团队”特训营 缓解工作压力 塑造健康人格 打造高效团队 追求幸福人生 我们将通过企业团队成员参加 幸福人生—高效团队特训营 来帮助企业解决高效团队必备