基建工程造价和质量双控管理体系的构建和实施.docVIP

基建工程造价与质量双控管理体系的构建与实施 肥城矿业集团白庄矿基建科近年来，在矿党委矿行政的正确领导和大力支持下，深入贯彻党的十七届三中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 本着“安全第一，质量求生存，质量与安全双赢”的原则，统筹安排，合理利用，全面管理，对每个工程的人员组织、施工材料、机械、物品等都进行了精心地组织与调配，严把了工程质量关，力争工程进度迅速，努力降低工程成本，圆满的完成了矿领导交给我们的各项任务。该科室由12人组成，其中工程师一名、助理工程师8名、技术员3名，分现场施工、预算、技术、材料、安全、资料等六个职能部门，多次被集团公司评为“先进单位”、“先进科室 ”，并创作完成了多项QC成果和现代化管理成果，促进了全面施工质量管理工作的顺利实施，赢得了矿领导、广大职工家属的一致好评。 一、工程造价与质量双控管理体系的实施背景 （一）传统的造价管理已不能适应市场的变化，在施工全过程建立一套完善的工程造价管理已迫在眉睫。 ??在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。我国现行的工程造价管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起来的，表现为国家直接参与和管理经济活动，而企业并不是实际的经济实体。由于计划经济的特点，在当时的生产力条件下，其不可避免地会成为短缺经济。在商