第六章全面预算20093.ppt

全面预算体系 全面预算体系 全面预算体系 销售预算 在以销定产的经营思想指导下，销售预算是全面预算的起点。 销售预算是根据年度目标利润所规定的销售量和和销售额来编制的。 例 甲公司 正在准备编制第二个季度的销售预算 四月 20,000 个 五月 50,000 个 六月 30,000 个 七月 25,000 个 八月 15,000 个. 销售单价为10元. 销售预算 销售预算 现金预算 假设销售全部是赊销. 甲公司的应收账款结构如下: 70% 在当月收回, 25% 在下月收回, 5% 没有收回. 3.31 应收账款的余额为$30,000全部在四月收回。 现金收入预算 现金收入预算 现金收入预算 现金收入预算 生产预算 生产预算 甲公司希望期末存货能达到下个月份销售量的20％  3.31, 期末存货有4000个单位. 下面我们来编制生产预算. 生产预算 生产预算 生产预算 生产预算 生产预算 直接材料预算 甲公司生产一个单位产品需要5公斤材料 管理者希望期末材料按下个月生产量的10％来设置。 3.31 有材料13,000 公斤 每公斤材料单价$0.40. 下面我们来编制直接材料预算. 直接材料预算 直接材料预算 直接材料预算 直接材料预算 直接材料预算 直接材料预算 现金支出预算 甲公司以每公斤 $0.40 的价格购买材料. 一半的款项在当月支付