第六章+薪酬制度及设计(文跃然版).ppt

第六章 薪酬制度及设计 企业薪酬诊断及问题分析 薪酬制度化建设的基本原则及基本程式 薪酬制度的文化 薪酬制度的试行、反馈、调整与推行 薪酬制度范本举例 第一节企业薪酬诊断及问题分析 对企业的薪酬制度进行诊断，就是检视薪酬制度是否有理可循，从而改进不足，这是企业的薪酬制度能否行之有效的一个重要条件。 为什么要对企业薪酬制度进行诊断 当企业面临多种多样先进的薪酬理念时，必定会考虑企业现有的薪酬制度是否是切实有效的？是否需要改革？ 当企业遇到员工工作积极性不高，不能全信全意投入工作时，企业也必然会考虑是否对员工激励程度不够？ 随着时间推移、外部环境变化、企业发展，原有的薪酬制度在新形势下可能不合时宜了。 如何对企业的薪酬制度进行诊断 对企业薪酬体系整体诊断 1 薪酬制度是否满足战略导向性 2 薪酬制度是否具有内部公平性 3 薪酬制度是否具有外部公平性 4 工资差别是否合理 对企业奖金制度的诊断 员工的努力程度是否与奖金有直接关系 奖励对员工是否具有吸引力 获得奖金所必须的任务量是否是员工通过努力可以达到的 奖金计划是否是明了的、易于计算的 奖金的标准是否是固定的 企业福利制度进行诊断 企业现有的福利制度是否符合国家法定福利的要求 企业的补充福利部分是否切实有效，成本是否是可控制的 怎样的薪酬制度才是健康的？ 符合企业战略需求 兼具内外公平性 成本节省、富有效率 特殊行业的薪酬制度