公司发展愿景_汉唐光电2012年度营销计划案.pptVIP

公司发展愿景 高安市汉唐高晶光电有限公司 2012-3-28 --暨营销规划与2012年营销方案 用战略的眼光发现问题，用战术的方法解决问题 1、在当下复杂的宏、中、微环境下，我们如何活下来、活的好、活的久？ 2、我们的战略定位是什么（企业、市场、产品、品牌定位等）？ 3、如何打造我们的核心竞争力？ 4、我们的战略目标是什么？ 5、战略目标的实施路径是什么？ ….. 在“风起云涌”的LED市场环境下： 战略定位：中国领先的LED显屏集成服务提供商 格局决定布局：规模效应，进入行业前三 发展阶段 时间 战略定位 351工程 塔灯计划启动 第一批样板市场 2012 2014 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 销售额：12.0亿 第二批样板市场 塔灯计划推进 进入行业前三 销售额：20.0亿元 塔灯计划（市场销售网络形成） 品牌拉动强化 销售额：6.0亿 2013 2015 在行业集中化进程中，以市场营销为引擎，快速实现规模效益，迈进行业前三强。 从行业目前竞争关键指标看汉唐营销竞争力构建 从行业目前竞争关键指标来看：价格、质量（或性能）、交期、服务、品牌5个方面是最主要的竞争要素（尚处于低层次竞争阶段），现阶段价格要素尤其凸显。 未来工作重心优化环节： 价格——成本控制 质量——7S落地 交期——流程优化 服务——体系建设 品牌——品牌塑造 组织——高效团队 战略/策略/