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企业并购案例分析——尽职调查及必要性分析 金融074 王欣昕 0701880112 引言： 中粮集团有限公司(简称“中粮”、“中粮集团”，英文简称COFCO)于1952年在北京成立，是一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团，横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域。1994年以来，一直名列美国《财富》杂志全球企业500强。蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业，蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，1999年成立，至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰激凌的产量都居全中国第一。实上，作为国内食品行业龙头老大的当家人，宁高宁在资本运作和产业链整合方面的长袖善舞是有口碑的。其入住中粮之后，继续着他的并购与整合的风格，将中粮打造成一个“全产业链粮油食品企业”帝国，但是在乳业领域，中粮一直没有很大的动作。而收购蒙牛，完成宁高宁的食品产业帝国在乳业方面最重要的一块拼图。中粮集团确立了“集团有限相关多元化、业务单元专业化”的发展战略。宁高宁对这个战略进行了解释：所谓“有限”，就是中粮今后不搞过度多元化，集团的第一要务是发展好主营业务。所谓“相关”，就是中粮的业务虽然有分类和多元，但行业之间要具备相关、协同性，要有逻辑关系，能互相支持，形成合力。而“专业化”则是每一个业务单元要形成自身发展目标和行业竞争战略，寻求符合自身