第六讲 员工绩效考核.ppt

第六讲 员工绩效考核 * * 知识 目标 熟悉企业员工绩效管理体系 了解企业绩效考核的一般程序 技能 目标 学会员工绩效考评与反馈 能够进行员工薪酬需求分析与管理 学会辞退员工的技巧与一般方法 一、员工绩效评估 绩效是员工在被评估期间全部工作活动 的结果，是员工的知识、能力、和态度在一 定环境中的综合表现，也是员工在完成预定 工作过程中所采取的行为及成果。 绩效的好坏不仅取决于员工个体主观努 力，还受企业文化、工作时间、评估者与被 评估者的关系以及工作环境等因素的影响。 绩效 绩效评估是指企业按照预先确定的标准 和程序，采用科学方法，检查和评定员工对 职位所规定的职责履行程度，以确定其工作 能力和工作业绩的过程。 员工绩效评估包括两部分内容：一是评 估员工在现任职位上的工作业绩；二是评估 员工的综合素质与职业能力，即员工在企业 中的相对价值或贡献程度。 绩效 评估 1. 为制定人力资源规划提供依据，解决 缺什么样的人问题；2. 为薪酬调整提供依据 ，解决内部公平问题；3. 为激励和奖惩提供 依据，解决员工工作满意度问题；4. 为员工 培训和职业管理提供依据，解决有针对性地 培训与管理问题；5. 为员工调整提供依据， 解决员工晋升、降职、轮岗等标准问题；6. 为企业与员工沟通提供渠道，解决信息传递 与情感交流问题