第十一章 人员的配备(一、二节).pptVIP

第十一章 人员的配备 第一节 人员配备的任务、程序和原则 一、人员配备的任务 人员配备首先要满足组织的需要； 为每个人安排适当的工作，考虑满足组织成员个人的特点、爱好和需要。 （一）从组织需要的角度去考察 1.要通过人员配备使组织系统开动运转。 使机构中每个工作岗位都有适当的人去占据，都有合格的人去完成。（基本任务） 2.为组织发展准备干部力量。 考虑机构可能发生的变化，为将来的组织准备和提供工作人员（管理干部）。 使用的同时、或通过使用来培训未来的管理干部。 3.维持成员对组织的忠诚。 “人才流动” 缺点：人员不稳定、职工离职率高，优秀人才外流，使组织积年的培训费付之东流，可能破坏组织的认识发展计划，甚至影响企业在发展过程中的干部需要。 （二）从组织成员配备的角度去考察 1.通过人员配备，使每个人的知识和能力得到公正的评价、承认和运用。 工作要求- 工作目标- 2.通过人员配备，使每个人的知识和能力不断发展，素质不断提高。 二、人员配备的工作内容和程序 （一）确定人员需要量。 依据：职务类型- 职务数量- （二）选配人员 从外部聘请或从内部进行调整 对候选人能力考查的困难： 则 必须研究和使用一系列科学的测试、评估和选聘方法。 （三）制定和实施人员培训计划 根据组织的成员、技术、活动、环