第十二章 企业物流.ppt

第十二章 企业物流 第一节 企业物流的内涵及范畴 企业物流是一种围绕企业经营的物流活动，是具体的、微观物流活动的典型领域。可分成供应物流、生产物流、销售物流、逆向物流等不同的类别。 现代企业面临着越来越多的挑战,如牛鞭效应,全球化带来的竞争加剧,日益缩短的产品生命周期,顾客期望值提高,需求日益多样化等等。企业物流的运作正是要克服这些困难，协调好企业内部的供应物流、生产物流、销售物流以及逆向物流，真正实现生产计划与顾客需求的平衡。 第二节 供应物流运作 供应物流，即企业的采购供应，是企业为了保证本身生产的节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动，这种物流活动对企业生产的正常、高效进行起着重大作用。 一、采购与供应物流管理的职能与作用 （一）采购的职能 采购活动的本质是要求在恰当的时间和条件下，以恰当的价格，从恰当的供应商处取得恰当数量的产品和服务。 （二）采购与供应管理的作用 1、采购是供应链运作的重要一环 2、采购对客户满意的重要意义 3、采购的战略作用 （1）接触外部市场, （2）开发供应商和进行供应商关系管理 （3）与其他组织密切合作 二、采购职能活动 1、供应商的选择与评估 通常考虑的因素包括提前期、供货及时性、价格的竞争性、固定资产及售后服务等。 2、采购质量管