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第十章 责任会计 第一节 责任会计概述 一、企业组织结构设计 三个基本系统：决策权力分配系统、 业绩评价系统、 奖惩系统 （一）集权与组织结构 管理理念：加强集中（集权）控制 典型结构：直线参谋制 （二）分权与组织结构 管理理念：集中决策、分散经营、协调控制 典型结构：事业部制 二、分权管理的原因 罗伯特·S·卡普兰《高级管理会计》中谈到： 为什么要分权？ （一）企业所处的环境； 企业环境的多变性和不确定性 企业要面对一个越来越难以预测的市场。 （二）知识与信息的专门化 专门性知识和信息掌握在特定的人员手中。 （三）反应的适时性； （四）为中央部门节约时间； （五）培训和激励下级管理人员； 一般地，同集权管理相比实施分权管理有以下显著优点： （1）在分权管理的条件下，基层经理可以迅速地对客观情况作出反映，从而可以作出更为有效的决策； （2）实行分权管理，可以将日常管理问题交给基层经理处理，从而可以减轻高层管理人员的工作负担，把工作重点放在长远战略规划上； （3）分权管理可以为基层经理人员提供培训机会；