第十章 物力及财力资源管理.ppt

学习目标： 理解设备的磨损和故障规律； 理解企业物资消耗的含义及设备的选择评价方法； 掌握企业筹资的的基本渠道。 能够制定物资消耗定额； 会用企业战略成本管理方法进行成本控制。 会用企业常用的投资决策分析方法进行投资分析。 引导案例 对哈勃望远镜的反思 经过长达15年的精心准备，耗资超过15亿美元的哈勃（Hubble）太空望远镜最后在1990年4月发射升空。但是，美国国家航天管理局（NASA）仍然发现望远镜的主镜片存在缺陷。由于直径达94.5英寸的主镜片的中心过于平坦，导致成像模糊。因此望远镜对遥远的星体无法像预期的那样清晰地聚焦，结果造成一半以上的实验和许多观察项目无法进行。 其原因是，镜片的生产商Perkings-Elmer公司，使用了一个有缺陷的光学模板来生产如此精密的镜片，但是没有人发现这个错误。 具有讽刺意义的是，与许多NASA项目所不同的是，这次并没有时间上的压力，而是有足够充足的时间来发现望远镜上的错误。 NASA中负责哈勃项目的官员，对望远镜制造过程中的细节根本就不关心。事后航天管理局中一个由6人组成的调查委员会的负责人说：“至少有3次有明显的证据说明问题的存在，但这3次机会都失去了。” 投资巨大的哈勃望远镜给我们带来的启示： 一件事情，无论计划做得多么完善，如果没有令人满意的全程控制，在实施