第十二章国外工程项目管理简介.ppt

第十章　国外工程项目管理简介 学习目标： 了解国外建设工程管理发展方向、趋势及国外项目管理专业人员资格认证条件，工程咨询公司的作用、服务对象、工作内容，工程咨询工程师应具备的素质； 熟悉建设工程项目管理的内涵，国外先进的建设工程组织管理模式。 第一节　建设项目管理 一、建设项目管理的发展过程 第二次世界大战之前：设计 招标 建造 第二次世界大战以后：相关的建筑咨询服务公司日益壮大 二、建设工程项目管理类型1.按管理主体分：业主方的项目管理、设计单位的项目管理、施工单位的项目管理、材料和设备供应单位的项目管理 其中施工单位的项目管理所涉及的问题较复杂，对项目管理人员的要求高，是最普遍的。2.按服务对象分：为业主服务的项目管理、为设计单位和设备供应单位服务的项目管理。 其中为业主服务的项目管理最普遍，涉及问题多且复杂。3.按服务阶段分：施工阶段的项目管理、实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理。 建设项目开发需经过三个阶段：决策阶段、设计阶段、实施阶段(招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段),施工阶段是项目实施的最关键阶段。 第一节　概　　述 三、建设项目管理理论体系的发展 四、项目管理专业人员资格认证(PMP)1.PMI对项目经理职业道德、技能方面的要求1)具备较高的个人和职业道德标准，能为自己的行为承担责任。