第十章薪酬管理概述1.pptVIP

这是某制造企业的工作评估案例。 首先我们成立了工作评估委员会，这样我们就不必去咨询每一个人。我们从企业重选择那些可以更好地了解工作的、诚实的有管理经验的、确实理解我们理念的人，变面进行工作评估是注重头衔。我们培训该委员会成员，并选出了30个工作岗位作为样本进行分析，这样就不必对`企业所有工作进行分析了。我们还引导他们进行工作分析，让他们明白任何事情都是相对的，每件工作都是很重要的，你要决定哪一个更重要。就象搞公司政治一样，每个人都认为自己的工作很重要，但必须分出级别，这是很难的工作。 除了给他们培训，在委员会中选择合适的人选也是很重要的。如果他们受人尊重，经验丰富，知识面广，你的工作就有了很好的开始。同时人们对委员会的结果也会很满意。因为那些结果是来自于那些令人信服的人。 “哪些因素不应该放在我们的因素分析体系里？”许多人把绩效包括进来，像销量、年利润、净资产，是不对的。我们应该把工作和人分开来。例如销售人员中有的业绩很好，有的平平。但我们最终要评估工作的重要性，我们不希望用一些不断变化的因素，有些碰到好的月份，有时碰到坏的，这都很难讲，像销售量这种因素工作评估是不适合的。因为他们是变化的。当然我们希望所有销售人员都业绩良好，但是我们要将“销售”这份工作与企业其他工作进行比较，如财务、IT其他业务，或将一家企业的财务和另一家企业