第四章 工程项目风险规划与监控.ppt

索赔理由是8000名施工人员在生命无保障的环境下施工，因枪击威胁而只好对几千块巨幅玻璃加强保护措施，由此而增加巨额费用；外籍雇员临时遣散期间工资照发等相关费用导致工程开支加大。 事实上，枪击事件仅发生一次，且持续时间不足一分钟，且是朝天开枪，受伤工人只是被流弹误伤而已。该承包商对当时的形势冷静分析后，根本没有停工，多数外籍工人并不曾被遣返；承包商也没有对数千块巨幅玻璃采取保护措施。机遇是当时负责监理的工程师已基本不到现场。承包商深知在这个时刻向监理工程师反映的情况，监理工程师是不会亲赴现场查证的，更不会当即驳回。按照国际惯例，如果监理工程师在收到承包商报告7天内不予回复即视同其认可。承包商巧妙地利用了这一大好时机，开列了大批费用开支清单，并提出人身安全补偿的要求。待工程师审阅时，早已过了7天的期限，因而无法驳回，致使其索赔要求基本被满足。 S公司从风险一发生就立即想到利用风险扩大索赔收益的可能，积极主动地创造索赔机会，充分做好了索赔准备工作，轻松地达到借风险谋利之目的。 案例:利用政治风险 案例：利用合同条款遗漏风险 葡萄牙一家承包公司于1986年在法国承包一项咖啡生产线工程。合同中没有提及外界罢工对其造成影响应如何处理。1989年底，法国因闹学潮而触发了大规模的罢工，该咖啡生产线项目也受到一些影响，但并未曾造成较大损