第四章 旅游景区项目开发管理.ppt

第四章 旅游景区项目开发管理 第一节 人造景区项目开发管理事务 第二节 原赋景区项目开发管理事务 第一节 人造景区项目开发管理事务 一、相关概念 1、项目的涵义和内容 简单地说，安排一场演出、开发一种新产品、建一幢 大房子都可以称之为一个项目 临时性 明确的目标， 十分严格的时间限制， 有限的资源， 良好的规划、执行和控制。 [案例] 《越狱》 《越狱》成功之处： 第一、前期调研以及项目计划。 第二、资源管理。 第三、风险控制 第四、时间管理 2、旅游项目： 旅游景区项目是具有足够吸引力、旅游者可以身临其境感受或参与的、经过系统管理和经营并能创造价值的资源集合体。 景区内部资源、内部活动的整合设计。 3、设计内容： ①起名定位 ② 创意产品 ③空间安排 ④管理方略 二、美国迪士尼乐园简介（附音像资料） 迪士尼乐园四大主题公园.flv 沃尔特·迪斯尼于1923年创立迪斯尼公司，目前全球已经建成的迪斯尼乐园有五座，分别是洛杉矶迪斯尼乐园、奥兰多迪斯尼乐园、东京迪斯尼乐园、巴黎迪斯尼乐园以及2005年9月12日正式开张营业的香港迪斯尼乐园。 三、美国迪士尼乐园成功背景和原因 1、沃尔特·迪斯尼的个人条件 2、社会大背景（1955年） 3、迪斯尼的主题 4、正确的地点： 5、迪斯尼产品的娱乐功能 6、成功经营策略为迪斯尼的长