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第 四 章 公共部门战略管理过程 鲍尔对影响企业制定备选战略的环境因素和组织优劣势所进行的分析 哈佛模式被证明在如下条件下能充分展示其合理性： WWW.PPTCHINA.COM AMT咨询 专业实用 为您着想 * / 10 * * School of Public Management at Tianjin University of Commerce 天津商业大学公共管理学院 第四章 公共部门战略管理过程 1. 私营部门战略管理过程的两种模式 1.1 哈佛模式 外部分析 机遇和威胁 关键成功因素 内部分析 优势和劣势 鲜明竞争优势 形成备选战略 战略评估与选择 实 施 战 略 社会责任 管理价值 对内外变化的灵活反应 建立和保持竞争优势 具有可行性 评估标准 哈佛模式的核心价值在于其创立的SWOT分析法 目标和策略的一致性 第四章 公共部门战略管理过程 S WOT分析 价格、需求、产能 产品陈旧 分销渠道、需求、产能 新市场 成本、货源 供应商数量的变化 生产过程、投资需求 供应状况的变化 需求、产能 产品的新用途 市场变化 6 需求、广告支出 新产品 成本定位、产品质量 新技术的采用 需求 个人收入变化 国内外需求和利润 汇率变化 投资、产品、需求 新的实施优先权 价格、需求、边际利润 投入成本的变化 供应商变化 5 价格、市场份额、边际利润 新的